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關于意滿家公司核心競爭力淺析(二)

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除了以上五個方面外企業核心競爭力的組成要素包括：企業經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施。所以任何片面強調某要素為企業核心競爭力的認識都是不全面的。一個企業，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。

三、提高企業核心競爭力的三個方面

對于一支擁有自己核心競爭力的企業，隨著企業的發展成長也成熟，其核心競爭力也應當相應地成長與成熟起來，而如何才能使得自己企業的核心競爭力能夠隨著企業的成長而成長呢，主要由以下3點決定：
    1．應擁有一支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累
就意滿家裝修公司而言，除了需要充足的設計人才之外，還需要有豐富經驗的銷售人才，并用優秀的公司管理制度，防止人才的流失。在這方面，意滿家主要采取提成和年終分紅的方式留住人才，保證有足夠的人力資源幫助公司的進步與發展。
2．培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者
除設計與營銷人才外，意滿家裝修公司同樣注重對管理層人才的培養，按時地安排部門經理這個管理層的人員參加各種關于裝修與潮流的美學講座，提升公司管理層的超前意識，不拘泥于現在設計的優秀作品中，勇于創造出新的設計作品，使公司與社會發展和消費者眼光保持一致。
3.塑造企業文化
企業文化是指企業在消費者面前所表現出來的獨特風格和所選擇的發展道路。
意滿家公司的口號是“滿意到家，服務到家！”利用“到家”的雙義性，一來強調自己公司的服務可以讓顧客得到足夠的滿意；二來“到家”更是讓消費者覺得親切與貼近，讓消費者感覺到公司一切為消費者著想經商理念，使消費者能更放心地選擇意滿家公司。

四、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的4大轉化

1、從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額
就意滿家而言，體現于從爭奪房屋的整體裝修委托合約，轉而依靠其出色的設計理念，爭奪對房屋的裝修計劃與設計方面的合約，直接參與對裝修指揮層面的內容。
2、從重視企業對環境的適應性轉向強化企業自身素質的提高
    就意滿家而言，體現于從注重社會發展，消費者的胃口與潮流，轉而注重培養員工素質，尤其是設計層員工的設計理念和跟進觀念，積極組織員工定期進行時常調研與自我總結。
3、從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環節的管理
    就意滿家而言，體現于從注重對全體員工的管理，轉而注重對一些重要的人員，關鍵的部門，如設計部，銷售部等的管理與培訓。
4、從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握
就意滿家而言，體現于從多方面提高企業能力，轉而重點發展企業的設計能力，讓企業把握關鍵的設計環節，保持新鮮，先進的設計理念。

五．結論

由上面的闡述可見，企業核心競爭力就是：企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

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