發展溫氏養雞業搭建農民致富橋(一)

發展溫氏養雞業  搭建農民致富橋
         ——景谷縣發展溫氏養雞調查報告

 景谷溫氏畜牧有限公司隸屬于廣東溫氏食品集團有限公司西南分公司，是普洱市、景谷縣兩級政府招商引資落戶在景谷的農業產業化龍頭企業。該公司自2009年9月進駐景谷以來，在縣委、縣政府的積極推動下，發揮溫氏集團“國家農業產業化重點龍頭企業”的優勢，結合景谷實際，積極宣傳和動員廣大農民適時發展溫氏養雞，增加了農民收入，帶動了運輸業、推動旅游、飲食等產業的發展。去年年八月下旬，我對全縣溫氏養雞產業發展情況進行了專題調研，并先后赴永平鎮、民樂鎮、正興鎮等鄉鎮和景谷溫氏公司，采取聽匯報、現場查看、座談養雞戶等形式，對全縣溫氏養雞產業發展情況進行了了比較全面的了解。現將有關調查情況報告如下：
 一、全縣推廣溫氏養雞發展情況。
 景谷溫氏畜牧有限公司以養雞業為主導產業。計劃總投資6000萬元，配套建設有行政辦公樓、飲料廠、肉雞銷售部、生產服務部以及年產3000萬雞苗的種雞場和孵化廠。該公司依據邊建設邊生產經營的指導思想，以股份合作為組織形式，實行“公司+基地（農戶）+客戶、”“產、供、銷”一條龍和“科、工、貿”一體化的獨特經營模式，是一種優勢互補的農業產業化生產管理模式。公司以農戶為基地，按照一定的規則為農戶建立檔案，提供雞苗、飼料、藥物、技術指導及銷售等一條龍服務；實行統一品種、統一用藥、統一用料、統一防疫、統一管理和統一銷售等措施，實現標準化、集約化、規模化的現代養殖管理。在整個合作過程中，公司依據一定的區域和合作農戶數量委派專職管理員為合作農戶提供全方位的技術指導和服務，督促指導合作農戶管理好雞群，減少合作農戶的饅頭風險，最終實現共同發展。
 公司計劃2009年2011年發展溫氏模式養殖戶1000戶，其中：2009年發展220戶，出欄肉雞300萬只；2010年養殖戶累計達780戶，年出欄肉雞800萬只；2011年養戶累計達1000戶，年出欄肉雞1500萬只。截止2010年6月底，公司共發展合作養殖戶375戶，在建雞舍養戶15戶，自2009年投放第一批雞苗300多萬羽，上市肉雞190萬只，結算養戶450戶批次，養戶共獲利312萬多元，戶均每批獲利6933元。
 從調查農戶情況看，農戶對發展養雞有較大的熱情。所到之處，養戶都笑臉相迎，都說養雞能賺錢，只要勤心，一批養5000多只，一般能賺近萬元，一年養雞3-4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數養戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶計劃著下半年能取得更多收入。
 二、發展養雞的主要作法。
 （一）、政府引導。2009年9月，縣人民政府以景政發（2010）46號文件一發了《景谷傣族彝族自治縣推廣溫氏農業產業化模式加快發展肉雞規模化生產的實施方案》，肯定了推廣溫氏農業產化模式的重要意義，提出了2009年至2011年發展溫氏模式養殖戶1000戶的目標，年出欄肉雞1600萬只，縣財政安排專項資金對達到項目實施標準的溫氏養殖戶進行補貼，凡在規劃布點范圍內經批準同意立項，新建雞舍在某些方面200平方米以上的，對新建雞舍分石棉瓦房、塑料大棚兩類按不同年度補貼標準進行補貼；2009年建成的分別按每平方米8元、6元補貼，2010年建成的分別返每平方米6元、4元補貼，2011年建成的分別按每平方米5元、3元補貼。新建雞舍類型、面積經縣溫氏養雞項目協調領導小組、景谷溫氏公司聯合驗收合格后，兌現補助資金。就有關對養戶在信貸、土地支持和資金支持等方面的扶持政策作了明確規定，對新建雞舍分石棉瓦、塑料大棚兩類按不同年度補貼標準進行補貼。
 （二）、企業鼓勵。2010年6月3日前，在規劃面點范圍內經批準同意立項，按項目實施標準新建雞舍在某些方面200平方米以上并經檢查驗收合格的，由景谷溫氏公司按雞舍面積給予每平方米2元的補貼獎勵。
 （三）、信貸支持。按有關規定和程序，由小額信貸管理部門對溫氏養殖戶優先安排信貸資金用于發展肉雞規模化生產。
 （四）、由養雞戶所在地村組負責雞舍規劃選址。在新農村建設整村推進試點村實施溫氏養殖項目的，要成立溫氏養雞農民專業合作社。根據《云南省人民政府辦公廳關于加快發展農民專業合作社的通知》（云政辦發[2008]25號）精神，對溫氏養殖戶新建雞舍給予用地支持，（具體按《景谷傣族彝族自治縣溫氏養雞項目選址審批表》要求辦理）。以養雞為名占用土地挪作他用的，按有關土地管理法律法規的規定進行查處。
 （五）、保障溫氏養雞戶利益。景谷縣農牧局針對當前我縣溫氏養雞戶在發展過程中存在排苗期過長、技術服務不到位等問題，采取五項措施，促進溫氏養雞健康發展。一是加大養雞戶培訓力度，確定每月5日，15日、25日為養雞戶培訓日，按鄉鎮分片分批培訓。對個別通過培訓后飼養管理依然較差的養雞戶，公司采取技術員與養雞戶同吃同住同勞動的“三同”工作措施幫助提高養殖技術。二是想方法增加雞苗供應量，縮短養雞戶空苗期。三是強化公司技術員培訓，提高服務意識水平。四是完善預警機制，健全養雞戶電話號碼庫，及時向養雞戶發布信息，有效防范突發事件對養雞戶造成損失。五是嚴格把好審核關，避免假借養雞占用土地。
 三、溫氏養雞發展中存在的困難及問題。
 由于縣委、縣政府措施得力、服務到位、督辦到位，通過近兩年的發展，我縣溫氏養雞形勢看好，但也存在一些困難和問題，影響著養雞產業的發展。
 （一）鄉鎮之間養雞發展不平衡。有的鄉鎮重視程度高，發展速度快；有的鄉鎮開發協調任務重，忙于中心工作，人手緊張，進度慢，養雞發展鄉鎮之間不平衡。
 （二）發展養雞受到土地問題制約。有的農戶有熱情養雞，但沒有成片的土地建雞舍，農戶之間調整土地協調難，發展養雞受到制約。如鹿阜鎮因土地開發及城鄉規劃等原因，一些村不能建雞舍養雞，客觀上也影響到他們養雞的發展速度。
 （三）景谷溫氏公司服務有待進一步改善。養戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態度改善不少，技術員素質普遍提高，公司負責人經常在下面跑，得到了養戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好；二是部分養戶反映公司雞苗供應不及時、數量不足，效益高的雞苗品種安排對新養戶傾斜不夠；三是部分養戶反映雞到齡時公司不能按時收購、時有延遲現象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養戶一日虧幾百上千元。

首頁 上一頁 1 2 下一頁 尾頁 1/2/2