淺論企業創新管理(一)

[摘要]創新是個熱門話題，當今社會，人們議論得最多的是如何創新。當今世界科學技術飛速發展，更給人類帶來了無數創新的機遇和挑戰。在經濟信息化、網絡化、數字化、全球化的表經濟環境里，創新成了國家經濟增長的重要源泉，科學技術成為了經濟發展的根本動力。發達的國家都是創新強國，領先的企業都是創新的企業。國際經濟一體化趨勢顯著加快，國與國同在一個競技場上競爭，競爭的焦點就是科學技術與創新能力。中國的經濟正處在一個重要轉型階段，科學的發展觀、新型工業化的發展戰略，要求中國的經濟發展走創新的道路。

[關鍵字]創新管理；企業；作用

一、創新管理的概念和作用

(一)創新管理的概念

“創新”并不是陌生的詞匯， 它經常出現在各類管理學著作和教材之中。一般而言,管理是指定組織中管理者通過協調組織中人的適當行為和勞動,以充分利用各種資源工具,從而實現生產系統最高效率目標的社會活動。管理的實施是通過計劃、組織、指揮、協調和控制等基本環節進行的。管理雖然不能直接產生形成物質產品或知識產品,但卻是在生產經營活動中決定社會集體勞動生產力的關鍵。因此，從某種意義上說，管理是生產關系，是生產力諸要素的催化劑。

“創新”的概念最早是由美籍奧地利經濟學家、哈佛大學教授約瑟夫.熊彼特在1912年德文版《經濟發展理論)一書中提出的。他認為，創新是對“生產要素的重新組合”，包括開發一種新的產品采用一種新的方法，開辟一個新的市場 ，獲得或者控制原料半成品的一種新的來源，以及實行種新的組織形式。 人們通常也將它與設備的更新或工藝的改進聯系在一起。無疑,這些技術方面的革新是創新的重要內容，但不是全部內容。創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐,是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。

創新工作作為管理的職能表現在它本身就是管理工作的一個環節,它對于任何組織來說都是一種重要的活動;創新工作也與其他管理職能一樣，有其內在邏輯性,建構在其邏輯性基礎上的工作原則可以使得創新活動有計劃有步驟地進行。

(二)創新管理的作用

創新是組織的活力之源，是組織在市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是民族進步的靈魂，也是立身之本。企業創新管理具有以下作用:企業創新管理是適應科技發展和知識經濟時代的需要;企業創新管理是建設創新型國家的需要;企業創新管理是其自身生存發展的需要:企業創新管理是改善組織的市場環境的需要;企業創新管理是提高組織的整體素質的需要:企業創新管理是將企業引向高效快速發展軌道的需要;企業創新管理是降低產品成本，提高組織生產效率的需要。

二、創新管理的理論依據

要有效地進行創新管理，必須依照企業創新的特點和基本規律。因此，創新管理要依據以下的基本理論。

(一)企業本性論

企業是現代社會的經濟主體，是社會政治、經濟和文化的基本單元。現代社會是以企業為主宰的團體活動。如果企業沒有利潤，又怎樣體現自己的意義、怎樣追求自己的價值呢，這是企業進行創新管理首要的和基本都理論依據。

(二)管理本性論

企業本性論指明了企業生存的目標。但該怎樣實現這目標呢，必須靠科學的管理。加強基礎管理和專業管理，保證產品質量的提高、產量的增加成本的下降和利潤的增長。

(三)員工本性論

管理本性論明確了創造利潤這一企業本性，認識到實現企業本性要靠科學的管理。根據市場和社會變化有效地整合企業內部資源，創造更高的生產率，不斷滿足市場需求，是管理創新的內容，但這還不夠，還必須明確管理的主體。在構成企業的諸多要素中,員工是最積極、最活躍的主體性要素，企業的一切營運活動必須靠員工來實現。 員工是企業生產力的基本要素，又是管理的主體。這是企業活力的源泉所在，也是管理能否成功的關鍵。

(四)國企特性論

國有企業是國有資產的運營載體，當前在國民經濟中占有主導地位，是一種特殊的企業。市場政府要依靠和發揮國有經濟的作用，通過國有企業實現宏觀調控，與外資企業抗衡穩定市場秩序，維護公開、公平的市場競爭，保證經濟社會發展目標的實現。

三、創新管理的內容

(一)觀念創新

管理觀念是指管理者在一定哲學思想支配下形成的對管理的感性認識和理性認識。創新首先是觀念的創新。因為觀念決定思想,思想決定行為，觀念是行為的先導，一定的觀念決定一定的行為。企業創新管理的觀念創新更是企業創新管理行為的導向。在企業各種創新管理中，觀念創新起著重要的先導作用。沒有觀念創新，就不會有其他創新。實踐也證明,在企業創新管理中，觀念超前、不斷創新，就能想別人之不敢想、為別人之不敢為，自然就能夠發現別人視而不見的商機,將企業的優勢發揮出來,取得創新管理的成功。所以,觀念創新是企業創新管理的首要內容。積極進取的觀念決定了管理者不滿足現狀，努力開拓知識、技術、產品等方面的新領域，相反，因循守舊的觀念會使得管理者故步自封、眼界狹窄，迷失前進的方向。

自20世紀80年代以來,經濟發達國家的優秀企業家提出了許多新的管理觀念,，如知識增值觀念，知識管理觀念、全球經濟一體化觀念戰略管理觀念、持續學習觀念等。管理者應積極適應現代社會的需要,結合自身條件構建自己獨特的經營管理觀念。

(二)文化創新

企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于在企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。21世紀企業競爭的核心在于企業文化，企業文化創新是企業可持續發展的重要依托。