淺論企業創新管理(二)

在很大意義上，管理是通過有效資源配置以實現組織既定目標的，組織形式的變革與創新，是創新管理的重要組成部分。因為任何組織機構經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。引起組織結構變革的因素通常是外部環境的改變組織自身成長的需要，以及組織內部生產技術、管理條件的變化等。實行組織創新，就是根據變化了的條件，對整個組織結構進行創新性設計與調整，進而有利于提高組織運行效率，降低組織運作成本作為評價標準。

(四)制度創新

制度創新在企業創新管理中具有積極意義。制度創新是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度和規范體系來實現社會的持續發展與變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化,并以制度化的方式持續發揮著其作用。所以，制度創新是促進企業創新和經濟發展的重要保證，是以反映經濟運行客觀規律,體現組織運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發點和歸宿的。

四、創新管理的基本條件

為了使創新管理能有效地進行,還必須創造以下的基本條件:

(一)創新主體(企業家、管理者和企業員工)應具有良好的心智模式

這是實現創新管理的關鍵。心智模式是指由過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式，一是遠見卓識，二是具有較好的文化素質和價值觀。

(二)創新主體應具有較強的能力結構

創新管理主體必須具備定的能力才可能完成創新管理。創新管理主體應具有核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力;必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力、從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

(三)企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要是指一般的管理 工作，如基礎數據技術檔案統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標準等。創新管理往往是在基礎管理較好的基礎上才有可能產生，因為基礎管理好，可以提供許多必要的準確的信息、資料、規則,這本身也有助于創新管理的順利進行。

(四)企業應營造一個良好的創新管理氛圍

創新主體能有創新意識、能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多且快，而不好的氛圍則可能導致人們思想僵化、思路堵塞頭腦空白。

(五)創新管理應結合企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱.如果“以剛對剛”則會失敗若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳策略。

五、結語

人力資源管理者應根據團體的規模使用恰當的績效管理。對于小型企業來說，如果人員少、管理結構扁平、人員之間可便捷地進行溝通，則無須建立煩瑣的績效管理體系，而應突出考核的明確性、實用性、時間性。任何制度都不是一次性消費，它應該隨著企業的變化而逐步完善，逐漸成為企業長期戰略的體現。

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