現代企業文化管理之我見(三)

（一）讓企業員工對企業文化產生正確認識

企業在發展企業文化的過程中，要求企業員工應統一思想，積極參與企業的文化建設，可是在我們現在的發展過程中在一定程度上還存在著員工認識不到位，動作上不合拍的現象。所以我們在進行企業文化管理時一方面要提高員工對于企業文化的正確認識，認識到企業文化對于企業的長遠發展是非常重要的;另一方面要讓全體員工積極參與到企業文化的建設管理中來，企業是大家的企業，只有上下齊心才能創造出優秀的企業文化，使企業發展壯大。

（二）開展精細化的管理，培養員工的良好習慣

在企業的發展中我們應該認識到“精益取決精細、細節決定成敗”，精細化的管理模式對于企業的發展是很有必要的。在企業在生產過程中每一件事可能都會影響到企業的全局發展，所以我們在工作實踐中要把精細化運用到企業發展的每一步，滲透到企業文化中，讓每一個員工都細致認真的做好每一項工作，精益求精的提高生產質量，養成做事嚴謹，細致的良好品質，已全面的提高工作質量。在傳統的經濟時代，企業通常依靠資金、資源、技術以獲得市場競爭的勝利。但在信息膨脹的知識型經濟時代，企業間的優劣并不再僅僅取決于資金、資源或技術，還取決于對信息的收集和利用、可持續發展的戰略、對人才、企業理念、企業環境等要素的著重發展等等。這樣的種種沖擊使得人們更加堅定了“企業文化應服務于企業管理”這一說法。

（三）加強企業考核，調動員工工作的積極性

在我們的一部分企業中，員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，造成許多的員工消極怠工，這樣的態度對于企業的發展是不利的。在企業的發展中，企業應建立嚴謹的考核制度，對于各個基層單位，企業的員工進行制度考核，也是把企業文化的參與情況列入到員工考核的一項內容中來。對于企業員工的一項項工作通過量化打分的形式表現出來，這些量化打分與員工的績效工資，獎金等直接掛鉤，好要做到有罰有獎、獎罰對等，是一些消極怠工的員工轉變其工作觀念，對于積極向上的員工要有一定的獎勵，從而調動員工工作的積極性。

參考文獻：

1.《Z理論》作者：威廉·大內出版年：1981年

2.公司文化》作者：特倫斯·迪爾登出版年：1982年

3.《追求卓越》作者：托馬斯·彼得斯、小羅伯特·沃特曼出版年：1982年

4.陳春花：企業文化管理的6大誤區。