現代企業文化管理之我見(二)

（一）企業的核心價值觀

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。企業文化的價值觀是企業文化的核心，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善于推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的�？傊�，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同�！睂嶋H上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。價值觀包含四個方面的內容1、它是判斷善惡的標準；2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和愿景；3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；4、形成一種共同的境界。

（二）企業的形象與標識

企業標識是通過造型簡單、意義明確的統一標準的視覺符號，將經營理念、企業文化、經營內容、企業規模、產品特性等要素，傳遞給社會公眾，使之識別和認同企業的圖案和文字。 企業標識是視覺形象的核心，它構成企業形象的基本特征，體現企業內在素質。企業標識不僅是調動所有視覺要素的主導力量，也是整合所有視覺要素的中心，更是社會大眾認同企業品牌的代表。因此，企業標識設計，在整個視覺識別系統設計中，具有重要的意義。企業標識的特點有1、識別性識別性是企業標識 [1]  的基本功能。借助獨具個性的標識，來區別本企業及其產品的識別力，是現代企業市場競爭的“利器”。因此通過整體規劃和設計的視覺符號，必須具有獨特的個性和強烈的沖擊力，在CI設計中，標識是最具有企業視覺認知、識別的信息傳達功能的設計要素。2、領導性企業標識是企業視覺傳達要素的核心，也是企業開展信息傳達的主導力量。標識的領導地位是企業經營理念和經營活動的集中表現，貫穿和應用于企業的所有相關的活動中，不僅具有權威性，而且還體現在視覺要素的一體化和多樣性上，其它視覺要素都以標識構成整體為中心而展開。3、同一性標識代表著企業的經營理念、企業的文化特色、企業的規模、經營的內容和特點，因而是企業精神的具體象征。因此，可以說社會大眾對于標識的認同等于對企業的認同。只有企業的經營內容或企業的實態與外部象征——企業標識相一致時，才有可能獲得社會大眾的一致認同。4、造型性企業標識設計責現的題材和形式豐富多彩，如中外文字體、具角圖案中外文字體、具備圖案、抽象符號、幾何圖形等，因此標識造型變化就顯得格外活潑生動。標識圖形的優劣，不僅決定了標識傳達企業情況的效力，而且會影響到消費者對商品品質的信心與企業形象的認同。5、延展性企業標識是應用最為廣泛，出現頻率最高的視覺傳達要素，必須在各種傳播媒體上廣泛應用。標識圖形要針對印刷方式、制作工藝技術、材料質地和應用項目的不同，采用多種對應性和延展性的變體設計，以產生切合、適宜的效果與表現。6、系統性企業標識一旦確定，隨之就應展開標識的精致化作業，其中包括標識與其他基本設計要素的組合規定。目的是對未來標識的應用進行規劃，達到系統化、規范化、標準化的科學管理。從而提高設計作業的效率，保持一定的設計水平。此外，當視覺結構走向多樣化的時候，可以用強有力的標識來統一各關系企業，采用統一標識不同色彩、同一外形不同圖案或同一標識圖案不同結構方式，來強化關系企業的系統化精神。7、時代性現代企業面對發展迅速的社會，日新月異的生活和意識形態，不斷的市場競爭形勢，其標識形態必須具有鮮明的時代特征。特別是許多老企業，有必要對現有標識形象進行檢討和改進，在保留舊有形象的基礎上，采取清新簡潔、明晰易記的設計形式，這樣能使企業的標識具有鮮明的時代特征。通常，標識形象的更新以十年為一期，它代表著企業求新求變、勇于創造、追求卓越的精神，避免企業的日益僵化，陳腐過時的形象。企業標識設計不僅僅是一個圖案設計，而是要創造出一個具有商業價值的符號，并兼有藝術欣賞價值。標識圖案是形象化的藝術概括。設計師須以自己的審美方式，用生動具體的感性形象去描述它、表現它，促使標識主題思想深化，從而達到準確傳遞企業信息的目的。企業標識設計的難點是如何準確地把形象概念轉化為視覺形象，而不是簡單的象什么或表示什么。即要有新穎獨特的創意，表現企業個性特征，還要用形象化的藝術語言表達出來。優秀的企業標識的設計，應該考慮注入企業深刻的思想與理念內涵，方能傳達出鮮明獨特優良企業形象，達成差異化戰略之目的。隨著商業信息傳遞與科技文化交流速度加快，一切傳播行為都極其講求效率，視覺傳播的文字和商業符號一樣，都朝著一個共同方向發展，即要求簡潔、共識，同時講求造型美觀、大方、具有個性。企業標識設計也不例外。

三、企業文化管理的現狀與存在的問題

（一）管理者對企業文化缺乏正確的理解與認識

1.將企業文化等同于企業外在形象設計。中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。2.將企業文化等同于企業文體活動。很多企業老板認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

（二）企業文化沒有真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力。然而，當前義烏中小企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當，有些中小企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后只形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

（三）企業文化建設缺乏創新精神

經過多年的快速發展，各中小型企業取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多中小企業也開始重視企業文化的建設，但不懂得如何建設，就一味模仿的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機的融合，培育自己中小企業的文化特色。

四、企業文化管理的對策