淺議加強企業薪酬管理的有效途徑(一)

淺論加強企業薪酬管理的有效途徑

隨著當今世界經濟格局的不斷改變，世界經濟一體化發展速度相當迅速，在市場經濟條件下，建立與企業自身發展相匹配的現代化薪酬管理制度是一種必然趨勢。面臨如此既是機遇又是挑戰的局面，所有企業都必須在不斷調整中逐漸完善和發展自己，以免在激烈的競爭中被淘汰。本文通過著重介紹加強企業薪酬管理的有效途徑，來展示企業在運作過程中應該如何從這一方面對員工的薪酬制度進行調整與轉變，從而為企業解決人力資源問題提供一些具有借鑒意義的經驗。

    一．加強企業薪酬管理的必要性

當前，世界經濟迅猛發展，所有企業都要在優勝劣汰中發展變化，而企業的核心競爭力往往體現在人才的競爭上。目前的企業薪酬管理體系存在著諸多問題，如傳統的薪酬管理制度忽視了對每個員工所做的工作本身的分析，也沒有充分考慮每個工作崗位的差異性和員工對實現目標的貢獻，以及獎勵機制不完整等問題十分突出，那么如何有效地激勵和培養有競爭力的員工，成為目前企業面臨的新挑戰和需要突破的新課題。傳統物質獎勵已逐漸對員工失去了吸引力，而精神獎勵的吸引力卻在逐漸增強，這就需要企業進一步加強薪酬管理，尋求一些有效的途徑來吸引、激勵和保留更多能夠為自己創造價值的員工。

二．加強企業薪酬管理的有效途徑

1.提供合理的薪資和福利待遇

當前，有些企業的工資福利制度不合理，一些高產出的工作者得不到與付出相對應的報酬，干多干少薪資一樣，有些企業的員工需要經常加班卻得不到相應的補償，有些企業將任務量提高到超出員工的工作能力范圍，甚至有些企業未給正式員工未按照社會保障制度上“五險一金”，這些不合理的做法往往成為員工消極懈怠的重要因素。如果能采用業績工資制（即在不斷調整和修改原有薪酬方式的基礎上，為高級主管提供獎金和股票期權）、對應的崗位發放對應的薪酬、能者多得、加大員工福利待遇、采用恰當的激勵機制等方式，必將充分調動員工的積極性和主觀能動性，從而刺激人力資源的合理配置，提高員工的工作效率，最終起到事半功倍的效果，為企業本身帶來更大的經濟效益。

2.注重滿足員工的精神需求

隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，溫飽的需求已不再讓我們感到滿足，精神上的滿足已逐漸成為提供生活質量的重要指標。因此，員工的福利待遇中必須包含此項內容。對付出多的人加以表揚、對有重大貢獻的員工授以榮譽、評選各種模范、適時給予員工度假時間或組織旅游等活動，往往更能提高員工對該企業的歸屬感，在極大程度上保留了人力資源，有利于加快企業的建設與發展。

3.遵循公平公正的原則

如今，高校畢業生以極快的速度在逐年增加，社會所提供的工作崗位卻是有限的。許多招聘者往往會提出各種苛刻的條件來考核應聘者，而應聘者又常常考慮到各種待遇和自己的興趣愛好，因此經常會出現一些崗位人數爆滿，而另一些崗位空空以待的現象。其實，每個職位都必須要有最合適的人選，個人能力必須要達到該職位的要求，才能勝任這份工作，堅決避免出現讓大學教授去教幼兒園孩童或者讓幼兒園老師去做大學教授的能力與崗位不適當的情況，那將成為讓人們談論的笑話。每個職業都有其應得的薪酬，你的能力適合哪個職位，就應該拿那個職位相應的工資，過高了對他人不公平，過低了對自己不公平，所以企業必須做好這份職業定位的工作，以公平公正的·原則來發放薪酬。