淺議加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑(二)

4.促進(jìn)工作與生活的平衡

經(jīng)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，工作時間過長，工作與生活就會出現(xiàn)不平衡，得不到家人的理解已經(jīng)成為影響員工滿意度非常重要的負(fù)面因素之一。如果員工在工作過程中帶情緒工作，往往會導(dǎo)致一些不必要的錯誤，為其自身和公司帶來損害。因此，企業(yè)需要注重員工的工作與生活的平衡規(guī)律，在此基礎(chǔ)上安排其工作任務(wù)及其他事務(wù)，切實(shí)考慮到員工自身的各項(xiàng)生活需求，例如，對需要照顧老人或小孩的員工采取免加班制，對“工作狂”式的員工采用定期度假制，對家庭穩(wěn)定的員工采用合理增加工作量的制度等，有條件的話還可以舉辦一些能夠促進(jìn)員工與其家人和諧穩(wěn)定的活動。

5.禁止學(xué)歷為主導(dǎo)的薪資待遇

在職業(yè)生涯中，高學(xué)歷只能代表其曾經(jīng)學(xué)習(xí)努力過，奮斗過，但這并不代表之后的勤奮與付出，更不能代表他獲得過什么工作經(jīng)驗(yàn)，有些人的證書甚至是花錢買來的；相反，有些學(xué)歷低的人也許從事某崗位多年，熟練程度可能比任何人都高，那么工資的高低一目了然， 所以學(xué)歷并不能反映一個人的工作能力，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際，對真正付出勞動多的人給予相應(yīng)的報(bào)酬，而不能因?yàn)閷W(xué)歷來主導(dǎo)薪資待遇。

6.加強(qiáng)完善保障體系

目前，很少有人會為了賺錢而不顧個人安危，每個人都有享受生命安全的權(quán)利。將有形報(bào)酬和無形報(bào)酬有機(jī)結(jié)合，不再局限于以工資和福利為主要形式去督促員工。如果企業(yè)對員工的保障制度不健全，常常會讓員工缺少安全感而跳槽。企業(yè)必須將員工的保險、養(yǎng)老金等上全，即使發(fā)生意外事故，員工的權(quán)利也能得到保障，這樣他們才能安心工作，保持良好的心態(tài)積極投身于企業(yè)的建設(shè)中去，這也是員工福利的一部分。

7.加大員工在培訓(xùn)深造方面的投資

每個員工在入職前，都會考慮到自己的升職空間，因?yàn)樯�職加薪在員工的潛意識中還是有很大的吸引力。企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間上組織員工在職培訓(xùn)，或者出資讓員工去外地深造，會在很大程度上提高員工的綜合素質(zhì)和個人的完善程度，升職空間大了，員工的工作積極性也就極大地提高了，那么為企業(yè)帶來的創(chuàng)造價值也就逐漸增加了，雙方得利，何樂而不為呢？

三：將薪酬管理落實(shí)到實(shí)處，避免虛假承諾

有些企業(yè)，在員工入職前或在職過程中把福利待遇說的天花亂墜，員工為了爭取各種機(jī)會付出極大的努力，然而當(dāng)他們完成目標(biāo)時，卻發(fā)現(xiàn)那些只是空話而已，并沒有實(shí)際的意義。巨大的失落感頓時籠罩了該企業(yè)的全體員工，工作積極性瞬間降到最低點(diǎn)，甚至造成員工的離職及員工招聘會產(chǎn)生極大的困難，那么該企業(yè)最終面臨的必然是倒閉和破產(chǎn)。因此，你企業(yè)既然制定了相關(guān)的政策，就必須按照政策去執(zhí)行，做不到就干脆不做規(guī)定，做得到就要堅(jiān)決落實(shí)到底。只有這樣，才能保證企業(yè)對員工的信用，員工才會在斟酌對比中找到一份與自己需求相對應(yīng)的工作崗位，他們才會對你這個企業(yè)有信心，積極主動地去貢獻(xiàn)自己的才華和能力，全身心地投身于這個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中去，企業(yè)也能將人才管理最有效化，發(fā)展速度和獲得效益實(shí)現(xiàn)最大化。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中是個必不可少的方面，也是提高其自身效益最關(guān)鍵的因素。