淺談企業文化建設的現狀與對策--以阿里巴巴為例(三)

阿里巴巴很重視人才，對人才也非常追求。所以，阿里巴巴可以說，對人才的招聘也有十分積極。阿里巴巴有校院的招募、網絡、報紙、等傳統形式，和內部的推薦與外部推薦、高校合作，開設培訓班，實現招募目標。另外，阿里巴巴在招募中不在乎很多其他公司在意的有多少工作經驗，有著多少人脈和社會資源，還有阿里巴巴很歡迎新畢業生參加，其主要考察方面是應聘者適應的工作、新環境、抗壓能力。雖然有這些方法和招募能招收到優秀的人才，但一部分的人對企業的認可程度和忠誠度不高，不能保證一直在企業持續下去專心為企業工作。

這些問題的最終原因是企業文化的宣傳不充分。應聘者對阿里巴巴的企業文化和價值觀的承認度很低，不能了深入了解阿里巴巴的企業文化的真正魅力，沒有更全面的機會學習企業的文化和價值觀。即使進公司，也不能專注于企業為企業付出十分的力量。

三、阿里巴巴企業文化的建設的相關對策

（一）建立現代企業管理制度，培養高素質的企業家管理者群體

建立現代企業管理制度，培養高素質的企業家管理者群體應該樹立企業文化建設的觀念，特別是一些中小民營企業，在企業的經營管理中要克服諸如家族化、個人主義等弊端，建立以人為本的員工能夠廣泛參與的現代企業管理制度。打造高素質的企業管理者團體，提高經營者的綜合管理素質；注重管理能力的培養與學習，爭取創建一個學習型的企業。同時，在經營管理過程中，要做到尊重知識、尊重人才，只有這樣使管理人才獲得了充分的尊重與肯定，才能夠調動他們去建設企業文化的積極性。管理者的率先垂范、現代化的經營管理手段、嚴格落實的規章制度和良好的企業輿論氛圍，是造就優秀企業文化的必要前提

（二）正確認識企業文化建設的重要性

加強內涵建設企業文化建設加強內涵建設，要培育和提升企業精神、經營管理理念等企業文化的核心價值觀念。不能單純地把精力放在了追求形式上的光鮮，成為徒有其表的形式文化；而是著重于企業的精神所在、企業的價值觀念、企業的未來發展目標、企業的商譽形象、企業的經營哲學、企業的社會道德、企業的管理制度、企業員工的行為準則以及作風禮儀等內涵建設，對企業文化進行提煉和升華，以達到震撼員工，深入員工內心世界，進而形成強大凝聚力的目標。并且在企業文化建設中，還應該加強企業文化的理論指導，明確企業文化建設的基本原則和思路，防止出現認為只重視思想政治教育或只搞職工文化活動就是進行企業文化建設的片面觀點。

（三）借鑒他人成功經驗，設計提煉個性化的企業文化

設計提煉個性化的企業文化 企業要善于借鑒和學習其他公司企業的成功經驗，但更要善于總結自身的優良傳統，從而設計提煉出具有自己個性化的企業文化。一些中小企業也許因為他們起步比較晚，管理經驗不足，需要通過學習一些已經取得巨大成功的企業文化建設經驗，來進行自身企業文化的建設。但是，這并不意味著照搬照抄。在借鑒其他企業的成功的企業文化的同時，中小企業也要通過企業自身發展過程不斷汲取優 秀的經營傳統，進而總結和提煉出獨具個性化的，為企業全體員工所認同的精神理念與價值觀念，具有自身組織強大凝聚力和感召力的企業文化。

（四）注重以人為本，注重企業文化培育

在阿里巴巴人才開發過程中，可以通過各個角度運用在以前的訓練方式和實踐活動中區分企業文化和價值觀在這樣的實踐過程中，巧妙地傳達給員工，下意識到影響人員的行為。通過這樣的訓練和實踐活動，最終加快了企業和來源同時提高了企業的文化和價值觀和明確的認識企業文化認同感，人才具有與企業的企業文化和價值觀，是必要的，能夠促進以企業文化為領導的企業工作展示會也會為企業帶來經濟性的增長。通過阿里巴巴企業的文化，對企業的研究說明，一家企業長久以來的領先地位，是長久的時間發展一定要符合本企業的企業文化，而且要重視企業文化和人力資源管理的共同發展和進步，并重視企業文化貫徹人力資源管理各部分，要具體學習和運輸利用現代人力資源管理理論，充分重視企業文化、價值觀建立產業管理的重要性、核心價值觀教育和人才開發力量、性核、審查方式、公平合理的工資及福利制度。把這些問題都處理好，企業才能持久。處于行業領先地位長久發展。

參考文獻

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