企業(yè)文化管理之我見 (2)(一)

企業(yè)文化管理之我見 

目       錄

一、文化管理概述……………………………………………………3

（一）企業(yè)文化的概念…………………………………………………3

（二）企業(yè)文化的特征……………………………………………………………3

二、企業(yè)文化管理存在的問題……………………………………………………4

（一）對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清………………………………………………4

（二）企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)管理實(shí)踐………………………………………4

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有全面實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)………………………………5

（四）企業(yè)文化缺乏個(gè)性，模仿抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重……………………………………5

三、企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題的對(duì)策分析…………………………………………5

（一）打造特色企業(yè)文化…………………………………………………………5

（二）建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層…………………………………6

（三）吸引職工參與，上下達(dá)成共鳴………………………………………………6

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)……………………………………………………7

（五）以人為本，以企業(yè)家文化為靈魂……………………………………………7

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7

現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見

一、文化管理概述

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還要和企業(yè)的科學(xué)管理結(jié)合起來。尤其是在文化管理上，企業(yè)應(yīng)該給予足夠重視，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。民主意識(shí)的增強(qiáng)，使得企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身地位的重要性，在企業(yè)工作時(shí)，能夠保護(hù)自身的權(quán)益。這就需要企業(yè)改變自身原有的管理方式，樹立文明的管理方法，尊重員工的內(nèi)心想法，從員工的利益出發(fā)，提升企業(yè)的文化管理質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)文化管理中管理人員要以人為中心，從員工的角度出發(fā)，重視機(jī)構(gòu)成員的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制的建立。同時(shí)在管理的過程中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，提升員工的責(zé)任感和歸屬感，保證企業(yè)管理質(zhì)量。

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價(jià)值觀，它屬精神文明范疇。企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，要求每個(gè)企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。

（二）企業(yè)文化的特征

（1）精神性。企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應(yīng)，同時(shí)也對(duì)物質(zhì)文明水平的提高有強(qiáng)大的反作用。

（2）集合性。企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀的集合。

（3）微觀性。企業(yè)文化是一種微觀文化，它要受一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個(gè)性和特色，不能用整個(gè)國家、地區(qū)或民族的宏觀文化來代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應(yīng)有文化差異，不能千篇一律。

（4）社會(huì)性。企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的反映，要受一個(gè)國家社會(huì)制度、法律制度以及意識(shí)形態(tài)的影響，具有社會(huì)屬性。因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離國家社會(huì)制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。

（5）可塑性。企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。企業(yè)文化也有一定的相對(duì)穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不能也不可能一時(shí)一變或任意塑造。

二、企業(yè)文化管理存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多。

（一）對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清

一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)，另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)，還有的把企業(yè)文化等同于標(biāo)語口號(hào)，沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)文化與其它工作的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上等于否定了企業(yè)文化建設(shè)的真正價(jià)值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)管理實(shí)踐

許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。當(dāng)前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。（2）有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)主要是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展起不到多大作用，因而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。（3）一些企業(yè)不能將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，企業(yè)文化只注重在理論、宣傳、口號(hào)上下功夫，沒有滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。沒有將企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。