企業文化對人力資源管理的影響----以華為為例(一)

企業文化對人力資源管理的影響----以華為為例

課題背景

眾所周知，21世紀的今天，國家的發展需要緊緊依靠文化，企業發展同樣需要依靠文化。在當今經濟全球化的大環境下，中國各個產業會受到外國產業的或重或輕的沖擊，市場競爭會更加激烈。在今后的一段時期內，國外領先的企業會不斷地創新自己的管理體制華或模式，依靠自身的企業文化優勢地位，針對中國的技術行業進行打壓，更加輕易地擠壓中國企業的產業競爭力。因此，如果在未來忽視企業文化的打造，那么中國企業就只能面臨被市場淘汰的命運。

綜上所述，中國企業管理的發展方向，就是要加強企業文化的探索。華為在1987年創辦企業時，僅以2萬元起家，并連續保持高速發展25年的強勁勢頭。回顧華為這25年發展歷程，可以發現華為的成功與其創立之初就十分重視企業文件建設息息相關。

研究目的

企業文化是在一定的歷史社會條件下，在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力。企業文化產生的一般模式大致如下：公司初建時有一位或數位高級管理人員制定有一種創意或經營思想，然后通過實施各項經營實務工作，讓企業員工在經營思想或創意的指導下工作，形成企業的經營行為。經營成功以后，當這些經營成就持續相當長的一段時間，就出現了企業文化。它包含了企業的經營理念和經營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經營體會。本文就華為為例，談一下企業文化對

人力資源管理的影響。

國內研究現狀

    在國內，一個企業的企業文化和人力資源管理的關系常常被忽視，而一個優秀的企業文化是企業擁有一個優勢競爭地位的重要保證。與國外相比，國內企業家及研究學者對企業文化的研究落后很多，但如果現在開始注重企業文化和人力資源管理，我相信企業一定會有更進一步的發展。

企業文化研究主要是以研究和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辯證關系為主，真正有理論依據的定性研究和規范的實證研究為數甚少，這也與我國企業文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業發展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。

在企業的經營發展中，企業文化是一種獨特的潤滑劑，在人力資源管理、企業發展中有著重要的作用。企業文化優質則有利于促進其全面發展，并順利開展人力資源管理工作。建設良好的企業文化，可以協調員工內部關系，且能最大限度地統一員工的價值追求，使員工的價值追求能夠契合企業發展的目標，為企業的進一步發展提供可靠的內部驅動。因此，在企業進行人力資源管理中，要將企業文化的作用充分發揮，促進其管理水平提升。

國外研究現狀