企業文化對人力資源管理的影響----以華為為例(二)

從企業文化研究三十年的迅猛發展來看，尤其是國外的學者跳他們走的是條理論研究與應用相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。

八葉十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究。九十年代，西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業文化在人力資源管理中的研究。本杰明.斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》。在著作中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的生產效益。

企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。許多優秀的企業文化都出現在一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。

目錄

一、企業文化的內涵

（一）企業文化的基本概念

（二）企業文化的基本結構

（三）企業文化的作用

二、華為企業文化對人力資源管理的具體影響分析

（一）“人治”和“法治”

（二）崇尚知識技能的學校文化產生的影響

（三）軍人作風的名族文化產生的影響

（四）任正非與“狼文化”產生的影響

三、華為企業文化在人力資源管理中的具體應用分析

（一）堅持核心業務的發展

（二）重視自主創新，開拓企業文化

（三）樹立積極的人才培養觀念

（四）建立完善的獎勵制度

四、華為企業文化在人力資源管理的的啟示

（一）初級階段企業文化在人力資源管理中的啟示

（二）成長階段企業文化在人力資源管理中的啟示

（三）成熟階段企業文化在人力資源管理中的啟示

五、結束語

參考文獻

[1]黃一坤，羊海燕.華為公司的企業文化研究

[2]魏杰.人力資源的激勵機制.中外企業文化

[3]吳志強.華為公司人力資源管理思考

[4]王衡曉園，任佳麗，論激勵在現代企業人力資源管理中的作用--以華為公司為例

[5]肖堯春、肖涵.“狼性文化”的是與非--華為的企業文化解析

[6]沈月娥.論企業文化在現代企業中的發展趨勢[J].中國商貿.2011年第3期