企業文化管理之我見 (2)(二)

（三）企業文化建設沒有全面實現以人為本的目標

以人為本就是要給予企業員工人本關懷，企業員工是為企業帶來利潤的生產者，如果他們能夠感受到企業管理者對他們的人本關懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認真工作，而且一個良好的工作環境，能夠使人發揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前一些企業沒有做到以人為本。管理者單純為了企業的利益，讓員工超負荷的工作卻又得不到相應的報酬，有些企業的工作環境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

（四）企業文化缺乏個性，模仿抄襲現象嚴重

企業文化缺乏個性，照搬模仿抄襲現象嚴重，創新能力差無論是南方地區還是北方地區，無論是東部發達地區還是西部貧困地區，大中小型企業“團結、求實、團結、創新”的口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業文化的影響力，難以喚醒企業的創新精神，從而使企業缺乏危機感和緊迫感，給企業帶來的不是發展和盈利而是破產。

三、企業文化建設中出現問題的對策分析

（一）打造特色企業文化

優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處。因此，在開展企業文化建設的過程中一定要體現企業的個性特點，突出自身特色。在進行企業文化設計時，要調查研究，深入了解自己的企業，注意繼承發揚企業長期形成的優秀文化積淀，準確地把握企業的發展方向。要認真探求企業究竟需要什么樣的文化，突出企業價值觀、企業精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業精神文化的雷同現象。同時，要注意體現企業的行業特色、地域特色和經營特色。重視企業發展中的企業文化建設，培育具有自身特色的優秀的企業文化，已成為企業提升競爭力不可或缺的戰略要素，成為企業與時俱進、實現可持續發展的必然選擇。

（二）建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層

首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和他的重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化指導企業文化的意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展。第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來”。

（三）吸引職工參與，上下達成共鳴

企業文化建設的主體是職工，所以，在企業文化建設過程中必須吸收職工的廣泛參與，在決策者與建設者中達到共鳴，只有這樣才能使每一位職工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。必須通過一系列的工作對職工進行強化，使職工做到“入眼、入耳、入腦、入心”。（1）開展企業文化建設工作動員。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體職工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體職工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。（2）開展骨干職工座談，征求職工對企業文化建設工作的意見和建議。為職工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使職工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強職工對企業文化的認同和理解。（3）培養和提高職工的素質，逐漸培育職工的團隊精神，增強企業的凝聚力。企業文化的核心是企業職工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體職工在實踐中共同創造。它來自職工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

（四）加強培訓，提高員工素質

企業文化建設，需要有一批較高素質的企業家和職工隊伍。從某種意義上講，企業家應該是企業文化的第一設計者，因此，首先要搞好企業家隊伍的培訓，其次要加強員工的培訓，使二者的素質得到同步提高。一個企業若員工素質不高或者缺乏良好的職業道德，其生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。

（五）以人為本，以企業家文化為靈魂

企業家文化是一種獨特的企業文化現象，研究百年不敗的大企業，我們會發現一個共同現象：企業家的思想和作風對企業文化形成具有類似靈魂的作用。人的價值高于物的價值，員工是企業的主人。傳統企業的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，勞資之間變成了純粹的雇傭關系�，F在，企業的競爭是人才與科技的競爭，特別更注重于人的因素，人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高低是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才的競爭。企業首先認識人，確立以人為中心的思想，依靠人，充分發揮員工的能動性。關心人，為職工排憂解難。只有充分發揮員工的積極性、主動性、創造性、發揮其主人翁作用，做到以企為家，才能推動企業的進步。

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