論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道 (2)(二)

（二）、企業(yè)內(nèi)因分析。我國中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榻M成人員比較少，一般會以一種簡單的方式進(jìn)行管理，這樣的組織管理結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會產(chǎn)生很高的效率，可是當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí)，過于簡單化的組織管理結(jié)構(gòu)，往往會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不精細(xì)、成員之間分工不到位、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于簡單、責(zé)任不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。當(dāng)中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營初具規(guī)模、市場占有率等都有了相應(yīng)的提升，企業(yè)的核心競爭力也逐漸成型，有些企業(yè)更是成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時(shí)就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀[3]。許多國內(nèi)中小型將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過來，但當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應(yīng)會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。“患”此病的中小型企業(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。然而，企業(yè)的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、表達(dá)能力、人際關(guān)系能力、包容能力都亟待提高。

三）研究現(xiàn)狀.

在我國，對成本管理方面的研究取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析.對比，探討由于環(huán)境的變革二應(yīng)采取的對策。近年來研究成果的增長速度很快，國內(nèi)的越來越多的學(xué)者結(jié)合我國的市場環(huán)境研究這個重要的論題，甚至發(fā)表在了國家級的刊物上。目前，我國對中小企業(yè)作業(yè)成本發(fā)的研究尚處于探索階段。由于作業(yè)成本法在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不是很長很短，雖然目前有關(guān)企業(yè)所得稅籌劃的專著已不少見，但整體上系統(tǒng)的對企業(yè)作業(yè)成本法的理論和務(wù)實(shí)的探討還比較缺乏，企業(yè)作業(yè)成本法的研究在我國尚屬一個新課題，有待于我們進(jìn)一步的理論加強(qiáng)和實(shí)踐的探索。

三、中小型企業(yè)生存和發(fā)展存在問題的對策

（一）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，慎重科學(xué)決策。在實(shí)際管理工作中，最大的失誤來自于決策的失誤，人們通常采用基于個人信息的個人決策方法。但隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，若仍采用個人信息的個人決策方式，就會產(chǎn)生比較多的決策失誤。因此，掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。

決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，決策是一項(xiàng)集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的活動。科學(xué)的決策必須依據(jù)一定的科學(xué)決策程序與方法。要提高決策的正確性，就必須使決策基于群體的信息和由合適的人來進(jìn)行決策并為此承擔(dān)責(zé)任。在管理過程中，管理者會面臨各種各樣的問題，它們都需要管理者予以解決。

（二）、提升品牌效應(yīng)，確定消費(fèi)群體。品牌核心價(jià)值是對消費(fèi)者精神上或心理上的滿足，具有長期性和穩(wěn)定性，甚至永久不變，它是根植于消費(fèi)者心理深層次的需要而提煉出來的，而消費(fèi)者對具體產(chǎn)品的需求不斷發(fā)生著變化，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己缺少什么就會想要什么，因此品牌定位也需要根據(jù)消費(fèi)者的需求及時(shí)做出反應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)首先是要適應(yīng)顧客的需要，制定和調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，要有顧客喜歡的品牌，要通過全面地改善企業(yè)，把企業(yè)做好。然而遺憾的是國內(nèi)不少中小企業(yè)卻缺乏持久的市場定位，品牌定位在進(jìn)行調(diào)整時(shí)需要考慮兩大約束條件：其一是要不斷強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值；其二是吻合小類目標(biāo)消費(fèi)群的需求。得不到消費(fèi)者肯定的品牌定位必然是失敗的，但僅僅考慮消費(fèi)者的需要而背離品牌核心價(jià)值的品牌定位將會導(dǎo)致整個品牌體系的崩潰[4]。 中小企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中要打品牌戰(zhàn)，不要打廣告戰(zhàn)，少打價(jià)格戰(zhàn)。要打好品牌戰(zhàn)，是立足企業(yè)放眼市場的長遠(yuǎn)大計(jì)。

（三）、重點(diǎn)突破，產(chǎn)品精尖化發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)該擁有自己一門專業(yè)技術(shù)和一種系列新產(chǎn)品，不搞小而全，從而使其產(chǎn)品精尖化發(fā)展[5]。大家都知道，瑞士保持著百多年鐘表王國地位，主要靠的是中小企業(yè)世世代代相傳的鐘表技術(shù)。上世紀(jì)60年代以前瑞士鐘表幾乎獨(dú)霸世界市場。到了70年代，日本、香港、美國的電子表迅速崛起，對瑞士傳統(tǒng)的機(jī)械鐘表業(yè)形成了猛烈的沖擊，面對國際鐘表市場的激烈競爭，瑞士在大力開發(fā)電子表技術(shù)的同時(shí)，保持中小企業(yè)生產(chǎn)傳統(tǒng)機(jī)械表的技術(shù)優(yōu)勢，走“專精特”路線，將產(chǎn)品做到極致，做出了同行業(yè)其他人無法取代的特色。

因此中小企業(yè)應(yīng)該各攻一門專業(yè)技術(shù)和一種系列新產(chǎn)品，從而使其產(chǎn)品精尖化。就像溫州做低壓電器的中小企業(yè)，那里的分工非常的細(xì)，對那些專做一項(xiàng)的中小企業(yè)來說，就會有更多的時(shí)間和精力把自己的專項(xiàng)的技術(shù)做到家，再把成本降下來，并進(jìn)行創(chuàng)新等方式。

（四）、制定獎懲措施，提高核心競爭力。要使得每一個員工都為了企業(yè)的整體利益工作，就制定一套具有激勵兼容性的分級激勵機(jī)制，使員工自愿地工作。用激勵機(jī)制作為引導(dǎo)，完美處理了既要全公司的利益又要個人的利益之間的兼容問題，使個人利益和公司整體利益相一致。