論外國零售商業(yè)的進入對我國零售業(yè)的影響與對策分析(二)

（二）零售行業(yè)發(fā)展趨勢

多業(yè)態(tài)跨界協(xié)同趨勢明顯。在居民消費結(jié)構(gòu)不斷升級背景下，單純依靠商品銷售的粗放型發(fā)展模式已無法適應(yīng)市場需求，未來的零售行業(yè)將繼續(xù)朝多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域聚合式、協(xié)同化方向轉(zhuǎn)型。天虹百貨逐步開始推動自身轉(zhuǎn)型升級，將旗下門店統(tǒng)一采取主題場景布局，零售、餐飲與娛樂三大板塊按照2：1：1的比例布局，為消費者營造出舒適的購物環(huán)境，同時也滿足了不同消費群體的購物、休閑、娛樂需求。

社交化場景化模式成主流。互聯(lián)網(wǎng)時代，以廣告為主的單向傳播方式效果不斷衰減，口碑、信任成為零售品牌得到消費者認可的重要因素。企業(yè)利用主流社交平臺，開展品牌宣傳、會員營銷、銷售支付等諸多環(huán)節(jié)服務(wù)；通過與消費者、消費群體保持高頻互動，提高自身的社交屬性，了解消費痛點，填補品牌短板；通過促成不同來源的消費者建立聚類的社交關(guān)系，幫助他們實現(xiàn)分享、溝通與討論，提高消費者對于品牌的社交心理依賴，并憑借消費者的口碑宣傳引發(fā)群蜂效應(yīng)。天虹商場在落實門店微信后不僅實現(xiàn)了線下門店的可視化，還結(jié)合實體場景、社交關(guān)系等逐步打通營銷、會員、商品、銷售、支付在內(nèi)的諸多環(huán)節(jié)。

三.外國零售商業(yè)在中國的發(fā)展

從貿(mào)易的發(fā)展歷史來看，零售行業(yè)屬于較為傳統(tǒng)的行業(yè)，商業(yè)業(yè)態(tài)伴隨居民收入水平的提升、城鎮(zhèn)化率提高和消費升級不斷演進，全球經(jīng)濟發(fā)達的歐美、日本等國家的零售行業(yè)發(fā)展較快，大型零售企業(yè)對中心城區(qū)的覆蓋率處于較高水平。

（一）外資零售業(yè)在中國的規(guī)模

自20世紀80年代開始，改革開放對封閉了多年的中國經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，在零售行業(yè)的開放時間及開放程度問題上中國政府一直抱著謹慎的態(tài)度。從1992年開始試點，就逐漸由國際上的零售業(yè)巨頭以各種形式登陸中國。到1999 年底, 中央政府正式批準進入的中外合資零售商業(yè)企業(yè)只有21家, 但實際上進入中國的外資商業(yè)企業(yè)卻多達近300家。隨著我國加入WTO 和我國零售業(yè)的全面對外開放,外資零售巨頭加快了在中國規(guī)模擴張的腳步。截至2006年，距全面開放一年左右的時間里商務(wù)部批準設(shè)立的外資商業(yè)零售企業(yè)就有1027家。而外資零售業(yè)在華的投資方式也逐漸從中外合資走向獨資，從合作走向并購。2005年商務(wù)部批準入華的外商零售企業(yè)獨資的達到625家, 占新批外資企業(yè)的比例高達61%左右。

外資在中國的投資規(guī)模也是巨大的，而且絕大部分都是自身品牌價值很高的國際零售業(yè)巨頭。至今為止，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、伊藤洋華堂、樂購、易初蓮花等，世界零售業(yè)200強中13%左右的企業(yè)已經(jīng)登陸中國，并且發(fā)展迅速。

（二）外資零售業(yè)在中國的發(fā)展分布

在零售行業(yè)，由于中國政府采取的逐步開放城市的政策，外資零售業(yè)對中國內(nèi)地經(jīng)濟、文化特點不了解，以及零售行業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律等原因，在進入中國之初所選擇的登陸點主要是經(jīng)濟發(fā)展較快、開放程度和市場購買力較高的東部沿海地區(qū)城市和內(nèi)地一些具有代表性的城市。例如，上海、天津、廣州等。以歐尚為例，進入中國的首家門店就選擇在了上海。

但是，中國入世后，開始全面開放中國市場，加上外資零售企業(yè)前一段時間在中國的摸索，他們原有的投資區(qū)域漸漸飽和，更廣闊的市場卻剛剛開放。

（三）外資零售業(yè)在中國的業(yè)態(tài)發(fā)展

在進入中國的外資零售企業(yè)中，絕大部分都是新型的零售業(yè)態(tài)，也正在朝多業(yè)態(tài)方向發(fā)展；如大型綜合超市、超級市場、倉儲式商場、專業(yè)化購物商場（如宜家、迪卡農(nóng)）、便利店等。其中，大型綜合超市、超級市場和倉儲式超市是三種最為常見的發(fā)展業(yè)態(tài)。

四．外國零售業(yè)的進入對我國零售業(yè)的影響

（一）外資零售企業(yè)在中國發(fā)展給中國零售業(yè)帶來的機遇。