集團旗下中小型科技企業信息化存在的問題及對策研究(二)

隨著全球信息化的飛速發展，信息化開始逐步滲透到人們的生產生活領域。但是對于企業管理者來說，對信息化的認識只停留在表面現象，對加強企業管理信息化的建設責任感不強、監督力度也不夠。而且在大多數的企業管理人員中，會應用信息技術的人員很少，能夠真正將信息化的真諦滲透到平時的企業管理中的人員更少。企業對管理人員的信息化的專業知識和技能的培養不重視，導致管理人員對管理信息化的操作無法具體實施。信息化不僅僅是一個單純的技術問題，更重要的是一個管理問題。企業領導者應該充分認識到：信息化建設是對企業組織結構、管理模式、思維方式進行的一場徹底革新。企業管理信息化對于企業發展的重要作用，并能夠認真學習管理信息化的專業知識，注重對管理信息化的技能培訓，將企業管理信息化的理念能夠具體應用到實際的生產生活中。企業領導的堅決支持和積極參與是企業信息化建設成功的關鍵因素。

（二）突破資金瓶頸，加大軟件硬件的投資力度

實現企業信息化，必須充分發揮企業和社會各方面的積極性，采取多種方式籌措和用戶信息化建設資金。企業信息化建設包括軟件、硬件、安裝調試、人員培訓、管理咨詢、系統維護等各個方面的投資，要進行技術、經濟的可行性研究，作出詳細的投資預算，指定恰當的投資策略，即企業信息化優先考慮有較大把握實施成功，能取得明顯實施效果的信息化應用項目，把有限的資金有限用于建設核心業務系統，提高企業核心競爭力。

（三）加強培養適合自己公司的信息化人才

企業可以逐步培養適合自己公司的信息化人才，建立一支屬于自己的信息化技術隊伍，定期、分批、逐步培養和提高現有員工的技術能力和業務素質。另外，也應當重視對待員工的觀念改變，充分發掘員工的潛能，這是企業信息化的第一步工作。信息化的實施不僅需要硬件和軟件的支持，更加需要的是這方面的人才，硬件和軟件企業通過購買就可以得到，但是信息化的人才不是說買就能夠買得到的，因為信息化的實施是一個循序漸進的過程，在這個過程中就需要專業的人才一直跟進才行。不同的企業在信息化的實施過程中會遇到不同的問題，所以相關人員就會根據不同的問題來解決，直到適應本企業需要為止，隨便從社會招聘的人員就不可能很快的融入進來，所以只有自己培養人才。另外，我國目前從事企業信息化工作的多是計算機領域的人才，而信息領域和管理領域的人才不多，特別是三者都會的人才更是缺乏。

（四）改革企業管理模式

企業信息化不僅是信息技術的運用，更重要的是引進科學的管理思想和方法，建立一套符合信息化要求的先進經營管理體制。為了更好的加強企業管理信息化的建設，改革企業管理模式，需要在發展適合于企業管理信息化發展的管理模式，可以通過不斷改革企業的組織結構，增強企業信息化管理技術水平的發展，借助于計算機和互聯網，將復雜的事物通過計算機的有效處理和翻譯，轉變為我們需要的數據，通過利用計算機對人們生活的廣泛影響力，并在保障網絡安全的基礎上，將企業管理信息化的理念充分滲透到企業管理中，推動企業管理信息化的發展。

（五）發揮政府的調控職能，積極扶持企業信息化

企業的發展和信息化進程都離不開政府的支持，這已成為大多數國家和我國發達地區的共識。據悉，以美國為代表的西方國家及日本、韓國等國家把優惠昨晚政府扶持企業技術創新和信息化建設的基本手段。針對我國的實際情況，僅僅依靠企業自發的去搞信息化是不夠的，發達國家的經驗以及證明：在新創企業信息化建設過程中，政府的支持、過來與引導至關重要。政府的作用主要是改進和完善企業信息化建設的環境，包括網絡基礎設施建設，陪同體系的建立和完善：網絡安全以及法律法規的制定等，從而為企業信息化建設營造一個良好的環境，并提供長期的優質服務。

四、結語

在企業建設信息化的過程中，盡管存在著上述問題和眾多困難，但經過二十余年的改革開放和現代化建設，企業信息化建設已經有了一定的基礎，具備了加快推進的條件。然而，企業信息化建設帶給企業的不僅僅是運作效率和經營業績、市場競爭力的提高，更重要的是，企業信息化建設推動了企業業務和管理模式的變革與創新；推動企業由傳統向現代企業發展和轉變，而且在項目建設過程中，學習并摸索到最先進的現代企業制度的管理思想和運作管理模式。

信息技術的迅猛發展，即為企業帶來發展契機，又使企業面臨嚴峻的挑戰，未來社會是一個信息社會、網絡社會，誰在這場信息革命中領先一步，誰便能在未來的國際競爭中占據優勢。我們正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭。今天的競爭不再是規模經濟的競爭，而是速度經濟的競爭，只有實現企業信息化，才能快速響應市場，獲得競爭的主動權。因此必須加快企業信息化建設的步伐，通過企業信息化，推動企業全面的管理變革，提高企業整體素質，最終提高企業競爭力，贏得競爭優勢。

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