外國零售商業的進入 對我國零售商業的影響與對策分析(一)

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摘要：………………………………………………………………….1

一、改革開放以來，我國零售商業的發展現狀……………………1

（1）零售業在國民經濟中的地位……………………………………2

（2）我國零售商業的發展模式和策略………………………………2

二、外商商業零售在我國的發展現狀…………………………………………3

（1）外資零售業在中國的規�！�………………………………………………3

（2）外資零售業在中國的發展分布………………………………………………3

（3）外資零售業在中國的業態發展………………………………………………4

三、外國零售商 強勢進入，對我國的零售行業的沖擊和挑戰…………………4

（1）外資進入對我國，對我國零售市場結構的影響

（2）外國零售商業進入我國，對我國零售商業的激勵作用

（3）外國零售商 強勢進入，對我國的零售行業的沖擊和挑戰

四、外商商業零售進入我國的零售商業的應對策略…………………6

（1）建立訂統一流通產業政策 ,以便對外資零售業管理有統一的政策可依 

（2）有利于提高我國零售業的營銷管理水平市場營銷的核心是市場定位和營銷組合 

（3）不斷學習外資零售企業先進的技術和管理方式

參考文獻…………………………………………………………………………5

摘要：

零售業是近年來我國發展最快，也是最具生氣的行業之一，20世紀80年代以來，我國零售業用了不到30年的時間走完了歐美100多年來零售業的發展之路。目前，越來越多的外國零售商業陸續進入我國，并逐漸占據了我國的經濟市場，直接威脅了我國的零售商業。而另一方面，外國零售業先進的經營理念和管理方式對我國零售業的發展也起到了一定的作用。人民的日常生活也在跟著社會經濟不斷變化，面臨市場競爭的重大考驗，我國的零售商業需要不斷適應社會變化，適應市場經濟變化和人民日常生活的發展，創造更多的服務從而滿足廣大消費者的日常需求，因而國內的零售商業發展直接關系到我國的國民經濟和人民生活水平。本文通過外國零售業在我國的發展狀況、對我國零售業的影響以及我國零售業的應對策略從四個方面進行了具體分析。

一、改革開放以來，我國零售商業的發展現狀：

（1）零售業在國民經濟中的地位

零售業在我國國民經濟中占有相當重要的地位。根據國家統計局數據我國社會消費品零售額占GDP比重從2005年的36.1% 增長至2015年的44.5%。除了對經濟和社會的貢獻之外，由于零售業是連接生產者和使用者的橋梁和紐帶，處于市場經濟中最活躍的環節，對各種影響因素的反映敏感度要高于其他行業，因而其發展變化軌跡可以作為觀察我國國民經濟和社會發展的晴雨表。

（2）我國零售商業的發展模式和策略

從歷史來看，中國商業流通歷經了“雜貨店→商超→電商→新零售”的演進，每一輪均為消費者需求及產業端的供應鏈效率共振迭代的過程，1990 年之前，商品短缺和計劃經濟背景下，中國零售基本被糧店、副食店、紡織品店等雜貨鋪包攬，彼時的零售供應鏈尚未形成，流通以管制為主。1990~2010 年，消費者對一站式購物的需求帶動了商超業態的蓬勃發展，百貨、超市企業初步形成了市場化的流通供應鏈體系。2002-2010 年間，傳統雜貨鋪渠道占比從 37%降低至 15%，商超專業店等份額從 62%提升至 81%。自 2003 年淘寶成立以來，互聯網契合了消費者對便利、便宜、長尾的購物需求，同時在供應鏈實現扁平化的提效，推動 2001-2016 年網購市場規模 CAGR +83%。而進入下一個十年，消費需求已進一步演進至“極致商品極致體驗”，需求痛點的滿足是本輪新零售創新的切入點，而科技則是提升流通效率的有效工具。

中國零售渠道演進特點

- 主流業態 消費需求 供應鏈效率

1990年前 供銷社、雜貨鋪 買得到貨 非市場經濟、供應鏈未成型

1991-2010 百貨/超市/專業店等 一站式、專業性 市場化供應鏈形成，流通環節扔多，推式供應鏈

2003-2018 淘寶、天貓、京東 便利、長尾、便宜 流通扁平化，信息對稱加強

2018-未來 新零售 優質商品、極致體驗 新制造、新物流、新營銷

 新零售代表企業：

（1）網易嚴選，通過精選大牌供應商的方式，打造“大牌的品質，平民的價格”的消費形態，品類集中在大眾消費品；

（2）小米生態鏈，通過投資、理念輸出、品牌背書以及線上線下流量供給的方式進行供應鏈的整合和小米生態的打造，品類集中在消費電子并逐步擴展到生活日用；

（3）永輝超市，通過集中采購、源頭直采、中央廚房、生鮮物流中心、自有品牌，及大賣場、社區店、BRAVO 精致超市、會員店、小店、超級物種、永輝到家等多業態組合，升級商品與服務。

（4）名創優品，以連鎖渠道的形式，整合了一大批零散的供應鏈以統一的標準給自營店以及加盟店供貨；

（5）南極人電商，以電商服務商的角色，以自身擅長的保暖內衣起家，逐步擴張到羽絨服、男裝女裝、家紡等等品類，通過提供品牌授權的方式，服務于供應商和經銷商，打通兩者之間的商品流、信息流、資金流，從而提升產業鏈效率。