淺析長安福特資源管理現狀及對策(一)

淺析長安福特資源管理現狀及對策

目    錄

一、長安福特人力資源管理現狀…………………………………………….…………...1 

(一) 人力資源管理制度………………………………………….……….………..…….1 

1、招聘制度市場化、招聘途徑透明化………………………………………1 

2、培訓制度、形式多樣化……………………………..………………………….2

3、薪酬和考核制度科學合理化……………………………………..………….2  

(二) 人力資源管理的地位………………..………………..…….…………………….2

(三) 人力資源管理的手段……..…………….…………..……….……………………3

二、長安福特人力資源管理的主要問題……………………………………….…..3

（一）戰略的缺乏……………………………………………………..……………….…….3 

（二）企業特色缺乏………………………………………………..…………..….………4 

（三）保障制度缺乏………………………………………………..…………….………..4

（四）主體意識缺乏………………………………………………..…………….………..5 

（五）自我約束機制缺乏………………………………………..…………….………..5 

三、長安福特人力資源管理問題的原因分析………………..……….………..6

（一）人力資源管理的實際空間受到擠壓…………………..…….………….6 

（二）人力資源的活動舞臺受到限制…………………………....….………….6 

（三）人力資源管理的發揮受到影響…………………………..….……………7

（四）人力資源管理難以受到約束……..……………………………..………..7 

四、解決長安福特人力資源管理問題的對策…………………..…..…………8 

（一）提升企業人力資源管理地位……………………………………………….8 

（二）營造有利于企業發展的氛圍……………………………………………….8  

（三）為企業人力資源管理打造寬松的環境………………….…………….9 

（四）為企業人力資源管理提供舞臺…………………………………….………9  

（五）抓好人力資源管理的基礎…………………………………………...………10

參考文獻…………………………………………………………………………………….………10  

長安福特人力資源管理現狀及對策淺析    

【摘要】市場經濟開放性的競爭、動態的勞動力人口以及勞動形態由傳統型向知識型的轉化都迫使企業具有更強的適應能力、創新能力。當前長安福特人力資源管理存在的諸多問題，很大程度上影響和制約了這些能力。因此，對企業人力資源管理存在的問題進行分析思考，并探索深化改革、理順體制、改變觀念、完善人力資源市場等方面的對策，具有十分重要的現實意義。     

【關鍵詞】企業人力資源管理；現狀及對策    

我國企業在改革開放幾十年來，在社會轉型和市場經濟激烈的競爭中，整體實力有所增強，管理理念不斷改變，管理水平也逐漸提高。但是，隨著改革全面深入地推進，開放力度不斷地加大，企業將面臨更嚴峻的挑戰，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對性、有效性的對策。本文擬就當前長安福特人力資源管理存在的現狀及發展對策進行分析，并提出自己的觀點。     

一、長安福特人力資源管理現狀

(一)人力資源管理制度     

企業的工作重點之一是管理制度的健全和完善。國外理論的確很新穎，量 化程度高、易于操作，但由于國情的差異，跟我們現實的工作聯系不緊，長安福特人力資源部門工作內容隨機性很強。因此，在引進國內外先進理論和技術上，還應著力使公司人力資源管理制度化，使事務處理程序化、結構化。  

1、招聘制度市場化、招聘途徑透明化。  

現代企業的人才引進由原來的接班、推薦演變成市場行為，真才實學在就業中的比重日益彰顯。80%以上的企業都有了自己的招聘流程，如初選、面試、專業考核、總體面試以及再考核等；考核內容從專業技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向，涵蓋面廣。

2、培訓制度、形式多樣化。  

長安福特已經把培訓制度作為一項長期的、戰略性的企業計劃。通過各式樣的培訓來培養自己的合格員工；在培訓形式上，“請進來”和“走出去”相結合，不僅聘請專家為企業進行專業培訓，參加境外培訓交流也屢見不鮮；培訓內容不僅和培訓對象的現有崗位相結合，還將培訓與企業的激勵機制相結合、與員工個人職業生涯設計相結合。          

3、薪酬和考核制度科學合理化。  

調查發現，長安福特表明建立了有競爭空間的考核制度。長安福特堅決打破終身制，以及相關的崗位和薪水只上不下的現象，以競爭聘任上崗制，極大地刺激了員工的憂患意識和競爭意識，公司效益和員工滿意度都明顯增長。

（二）人力資源管理的地位

長安福特人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、工資發放等日常性事務工作，在企業發展和人才戰略上有了自己的主觀意見，體現出更大的自主性和決策權。調查發現，長安福特明確提出，在有條不紊地做好服務工作同時，人力資源管理還要有超前性，充分了解本企業和本行業的未來趨勢、公司當前的戰略地位和今后戰略重點，并將這些認識融合到人力資源管理工作中，最終指導最基層的工作。  

（三）人力資源管理的手段 

長安福特建立了人力資源管理決策支持系統，甚至自行開發出系統軟件，以提高工作效率。利用數據庫統計技術、網絡信息技術、電話傳真甚至視頻技術等，為企業節約了大量的人力成本，幫助解決傳統人事管理工作效率不高的問題。事實上證明，依靠先進技術的人力資源管理方式不僅節約成本，而且提高了辦理質量。