淺談企業文化建設的現狀和對策(一)

目       錄

一、 企業文化的概念及作用 2

（一）企業文化的概念 2

（二）企業文化對企業的作用 2

二、企業文化建設的現狀 3

三、企業文化建設的問題分析 3

（一）對企業文化的認識和重視力度不夠。 3

（二）家族式管理的企業文化制約了企業競爭機制的建立。 4

（三）缺乏核心價值觀和經營理念 4

四、解決企業文化建設問題的對策 4

（一）重視企業文化建設 4

（二）明確企業文化建設的目標與內容。 4

（三）堅持以人為本激發活力 4

（四）立足根本，突出核心價值觀建設。 5

（五）肩負使命，在繼承中創新。 5

（六）健全制度，在執行中落實和提升企業文化。 5

五、總結 6

參考文獻： 6

企業文化建設是企業成功的一大重要因素。企業文化建設是企業內部對于自身企業的內在發展，對企業優秀文化的拓展與延伸，重點挖掘企業內部的獨特文化特色，傳承企業的一貫精神作風，為企業內部的成員樹立文化榜樣。因此說對于一個企業的成功而言，企業文化建設是必不可少的，是企業整體建設中的重要一環。

一、企業文化的概念及作用

（一）企業文化的概念

企業文化是企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有鮮明企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和，是全體員式共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

企業文化的構成一般分為三成，物質層、制度層和精神層。第一層，企業的物質層。是企業員工創造的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。它包括企業生產的產品和提供的勞務等企業生產經營的成果，以及創造的生產環境、企業建筑、企業廣告等。第二層，企業制度層。它是企業所制定的企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度以及據此表現出來的企業規范活動和員工行為方式的特點的總和。它可以分為一般制度、特殊制度和企業風俗。第三層，企業的精神層。它是指導企業生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和。相對于企業的物質文化和制度文化來說企業精神文化是一種更深層次的文化現象。在整個文化體系中處于核心地位。企業的精神層包括企業最高目標、經營哲學、企業精神、企業風氣、企業道德和企業宗旨等內容。

（二）企業文化對企業的作用

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。

1、企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成一種強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現企業目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

3、企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

4、企業文化具有競爭力作用

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

二、企業文化建設的現狀