民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(一)

目錄

一、民營企業經營管理中存在的問題…………………………………………2

（一）資金管理存在的問題……………………………………………………2

（二）員工流失嚴重……………………………………………………………2

（三）企業文化建設不足，缺乏創新…………………………………………3

（四）產品技術落后，缺乏核心競爭力………………………………………3

二、經營管理問題的原因與分析………………………………………………3

（一）資金內部管理體系不健全，融資難……………………………………3

（二）社會、企業和員工個人原因綜合影響………………………………4

（三）缺乏對企業文化的重視，內容老套……………………………………4

（四）一味模仿，缺乏技術創新………………………………………………4

三、改進民營企業經營管理的對策……………………………………………5

（一）建立健全資金管理體系…………………………………………………5

（二）合理規劃，提高員工收入，提升員工發展空間………………………5

（三）重視企業文化建設，提高企業領導者及員工的綜合素質……………5

（四）增加科研經費投入，廣泛合作研發……………………………………5

四、結束語………………………………………………………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………7

對于企業的管理，西方很早就有研究，最早是在歐美早期工業化時期，現在較統一的觀點認為，古典管理學派的管理理論是人類管理思想史上奠基的管理理論。實際上它也分為兩個系統，一是以美國泰羅為代表的科學管理理論，另一個是以法國法約爾和德國韋伯為代表的管理組織學派。而1924年，哈佛的梅奧教授發表了《工業文明的人類問題》，從此進入行為科學理論的時期。現在歐美管理學界和企業界對企業管理模式的認識并不完全一致，比較分散，由于分類的標準和角度不同，出現了各種學派，也產生了各種企業管理模式。部分學者更把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術跟管理模式混合在一起研究，而他們的研究角度和重點不同，因此企業管理模式的研究范圍十分地寬泛。

隨著我國改革開放的深入和發展，我國的民營企業有了明顯的發展，對多種民營企業經營管理的成功模式也有了很多探討，并且不少教授專家學者不僅從管理學、經濟學的角度，更從文化學、心理學和社會學等多方面來探究，能夠詳細分析民營企業經營管理模式的發展面臨的現狀，并探索制約民營企業經營管理發展的原因和瓶頸。國內學者雖然從不同的角度來關注民營企業的經營管理模式，但主要還是從定性和定量兩個方面進行研究。

自改革開放以來，中國的市場經濟不斷飛速發展，民營企業也伴隨著市場經濟蓬勃發展起來，并對中國經濟的發展起到了重要的推動作用，在國民經濟發展中處于至關重要的地位。但是在發展的過程中，市場競爭日益加劇，民營企業經營管理模式也要做出調整和完善，以避免經營管理中所存在的問題對企業的發展不利。針對民營企業的諸多問題，國內外學者給予不同的分析及解決方案，鑒于中國特色的社會主義建設，以及中國民營企業特有的特征，本文針對性的分析了我國民營企業經營管理中存在的問題，最后針對相關問題提出建議及對策，以促進民營企業更好更快地發展。

一、民營企業經營管理中存在的問題

（一）資金管理存在的問題

鑒于民營企業的特點，其一直帶著私有身份，與國有企業相比，籌資渠道少，融資成本高，很難得到政策和金融市場的支持，發展受到限制；并且民營企業以家庭成員為主要管理人，相對缺乏科學合理的內控管理體系支撐，投資策略基本由公司的所有者決定，這些管理者幾乎不分析和討論投資的可行性，在資金使用管理方面缺乏科學有效的評估方法，使用資金隨意，沒有絲毫的戰略全局意識，不能合理投入使用資金，導致公司投資經常很難取得成功。以上資金管理相關的問題，嚴重制約了民營企業的經營與發展，給企業的生存帶來一定的挑戰。

（二）員工流失嚴重

.隨著時代的發展，如何做到最大化發揮個人特長和留住人才已經成為企業長久發展的重要課題，員工的流動應在一個合理的范圍，合理的員工流動可以源源不斷的為企業帶來新鮮的血液，但是企業員工的高頻率流動則會阻礙企業的發展和運行。一個企業要想得到良好的發展必須對人才有著長遠的戰略管理，而民營企業恰恰缺少對人才的戰略管理。員工流失率逐年上升，且流動量較大。員工的流失會直接影響在職員工的工作效率，甚至影響其對公司的認可度和忠誠度。員工的流失對民營企業的危害不但體現為明顯的經濟和技術損失、商業機密的外泄等，還存在著危害更大的隱性、間接損失，導致企業成本增加、團隊穩定性降低、工作效率下降、流失人員在競爭對手公司就職導致原有的市場丟失等一系列問題。

（三）企業文化建設不足，缺乏創新

相對于國有企業與外資企業，民營企業的企業文化建設只是剛起步，不確定性因素有很多，目前并沒有一種權威的理論模式能夠成為民營企業文化建設的學習典范。民營企業文化建設具有較大的不平衡性，沿海發達地區民營企業文化建設情況普遍優于內陸地區。民營企業規模的大小也影響著企業文化建設的優劣。并且民營企業文化建設總量不足，不少中小民營企業還存在著這樣的現象：企業效益好時，就會多做一些企業文化活動，效益差時只能減少文化活動。就目前來看，對企業文化建設的投入程度以及在企業管理中的重視程度比較，民營企業文化屬于最弱。

民營企業的文化建設缺乏創新。民營企業文化是一個開放的系統，民營企業應該對自身的文化系統要不斷進行調整并完善其內容，與企業發展一致，加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康發展。

（四）產品技術落后，缺乏核心競爭力

目前，民營企業仍普遍存在機器設備簡陋，工藝技術落后，產品科技含量低，大多數民營企業不能持續地開發出新產品，經營理念上存在重銷售、輕技術的思想，在資本投資上不愿意在自主創新方面進行投資，更愿意投向資金回報率高、周期短的行業，如房地產開發項目等。沒有長期目標和長期規劃，不注重產品品質與質量的提高，品牌管理意識淡薄，缺乏整體品牌戰略規劃，多數民營企業基本集中在粗加工制造上，結構單一，強有力的名牌產品少，市場占有率低，缺乏過硬的核心競爭力。

二、經營管理問題的原因與分析

（一）資金內部管理體系不健全，融資難

民營企業經營管理由于組織規模小、機動靈活，組織架構的設計也以最簡單和高效為出發點，部門、崗位之間制衡原則較弱，給企業帶來許多風險：獨斷專行導致籌資決策比較容易出錯，甚至可能導致債務危機；投資決策上，由于沒有系統的決策機制，將會造成盲目冒進的擴張、或錯過有利的市場投資機會，也或者沒有選擇出具有優勢的投資項目，導致投資效率低，甚至帶來巨大數額的虧損；資金管理活動上，沒有相關的管理機制，很可能出現資金鏈斷裂，給正常經營管理帶來不必要的麻煩，甚至影響企業生存及發展。嚴重情況下，可能出現由于管理體系不健全，導致資金被挪用、侵占或遭受欺詐，導致企業生存危機。

近年來，民營企業逐漸得到政策支持并發展，但其在初期階段較為艱難。企業發展資金來源主要依靠投資者個人的直接投資資金，所以資金量的提供非常有限，投資者承擔的風險高，而公開市場上的股票發行和債券發行對企業的資質要求比較高，民營企業相對較難取得公開發行股票或債券的資格，明顯縮減了資金籌措的來源。金融機構的貸款也是根據企業規模、資信狀況來評估放貸規模和相應的利率高低，這種渠道能提供給民營企業資金相對較少且回報要求高。民營企業在資金籌措方面處于劣勢和邊緣地帶，嚴重制約其生存與發展。

（二）社會、企業和員工個人原因綜合影響