民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(二)

民營企業員工流失的原因主要受社會、企業自身和員工個人三個方面的影響：1.社會因素，主要包括區域經濟水平帶來的差異，如東部沿海相比中西部地區更容易吸引人才就業，北京、上海、廣州等一線城市整體經濟發達，追求高收入的高素質人群更愿意去就業；并且交通的日益完善和信息的廣泛傳播加劇了人員的流動；另外不同的就業政策、勞動力市場需求等促進了人員的流動。2.企業自身因素，民營企業在資金、信息、技術等各方面就低于外企和國企等，且其自身管理制度不完善，大部分是家族式管理，且管理層素質不高，決策者習慣個人獨斷專行，在缺乏科學的管理制度基礎上也缺乏有效的監督，致使管理決策失誤虧損。再者員工收入過低，缺少福利保障，使員工沒有安全感，更缺少忠誠度，很多員工為了追求高工資跳槽。3.員工個人因素，由于員工的個人特征，就會選擇不同的職業；不同的價值觀念和擇業標準也會使員工選擇不同的種類的工作；對自身的職業生涯規劃發生改變也會導致員工流失；想為子女提供更好的生活條件、結束配偶之間兩地分居的問題等家庭因素也會產生員工流失。

（三）缺乏對企業文化的重視，內容老套

民營企業企業文化體系不健全，在現階段我國的民營企業中，存在著一個令人無法忽視的嚴重問題，即許多民營企業的領導及管理人素質低，對于文化建設意識薄弱，忽視企業文化在企業發展中的重要作用。作為企業的領導者一味低頭蠻干，而輕視文化教育對民營企業發展的重要作用，那么其員工更無法意識到企業文化存在的意義。如此以來，便會形成上行下效的惡性循環，不利于企業的發展。

多數民營企業的企業文化建設要不照搬國外的模式，要不然沿用成功國企的文化觀念，甚至采用中國古代傳統文化，不加過濾直接移植到自己企業管理中來，是一種簡單的模仿，使企業文化的效用不能得到充分發揮。民營企業文化教育內容與方法落后，大部分民營企業不能與時俱進，緊跟時代的節奏和步伐，教育方式方法落后，教育形式單調乏味，不僅缺乏創新與樂趣，而且內容僅僅停留在表面形式，不注重實際效果。在對員工進行教育的工作態度中，往往采用比較強硬的說教式，這種居高臨下的教育方式不僅無法增強員工的文化素養，反而容易激起大家的逆反心理。

（四）一味模仿，缺乏技術創新

當前中國的民營企業還是以加工制造業為主，缺乏創新的產品，只局限于模仿，或模仿基礎上略有改進。大體表現：技術創新能力弱；誠信度不高；人才引進比較困難，高技術員工缺乏；民營企業管理者整體素質不高，不能適應市場經濟發展的需要。這些問題嚴重影響著我國民營企業的生存與發展。

三、改進民營企業經營管理的對策

（一）建立健全資金管理體系

民營企業為求企業更大的發展而引入經理人制度，組建專業化、職業化的人才團隊。人員的選聘以專業性和職業素養為主要標準，利用良好的內控體系使其發揮自己的專業優勢，同時通過提升內部人員的素質，以達成適應自己企業成長的需求。建立科學有效的資金管理績效評估方案，激勵先進和優秀者，淘汰落后和不適用者，逐步優化人才結構，建立和培養一支高素質的資金管理團隊，提升企業資金管理水平。團隊加強預算、籌資風險、投資風險及資金控制，使資金合理分配，企業穩健發展。

（二）合理規劃，提高員工收入，提升員工發展空間

民營企業在招聘前期一定要進行合理的人力資源規劃，在招聘前期一定要明確企業需要的人才，選擇適合企業發展的、認同企業文化的人才，并充分了解員工的職業生涯規劃以及發展需求，招聘企業條件允許的儲備人才是非常有必要的。盡量提高員工的工資，建立和完善企業的福利保障體系，以達到留住員工的目的。民營企業的薪酬體系一般相對固定的，而且相應的獎勵也是相對固定的，這樣不利于有效提高員工的工作積極性。因此，民營企業應該改革其單一化的薪酬體系，建立寬帶薪酬體系，給予員工薪酬標準更多的判定方式以及更加寬泛的浮動變化范圍。薪酬激勵作為民營企業人力資本管理最為有效的手段之一，不但有效激發員工的積極性和創造性，提高員工歸屬感及企業凝聚力，而且可以確保員工能夠充分認同企業的價值觀和發展目標，與企業共命運，對企業的持續發展有著深遠的意義。另外提升員工的發展空間是留住人才、使人才與企業共同發展最長遠、最有效的方法，要充分發揮個人所長，給予足夠的晉升空間。

（三）重視企業文化建設，提高企業領導者及員工的綜合素質

一直以來，企業花高昂薪資去招聘人才，結果招到的人才最后卻留不住，因其缺乏完善的管理制度，團隊缺乏足夠的責任心，工作心態不積極等。只有讓員工感受到了家一般的溫暖，家一般的細致關懷，家一般的公平制度，并且做到尊重員工、信任員工，把員工真正當作家人一樣看待，得到充分的滿足與尊重。員工遇到這樣來之不易值得珍惜的團隊，肯定不想離開，自然自發地把事情做好。同樣，在團隊整體奮進的氛圍下主動發揮主觀能動性，團隊之間的協作也就變得和諧順利，從而爆發出團隊的巨大力量，取得更大的成績。

要建設優秀的民營企業文化，首要因素是企業管理者自己，民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者，也是企業的形象，在構成企業文化，實施文化的戰略過程中，民營企業管理者一定要樹立正確的核心價值觀，努力學習企業管理的相關專業知識，提高自身綜合素質。還要注重培養起一批在全體員工中具有號召力和影響力的高素質的人才，然后利用他們的感召力和影響力號召企業內部其他員工一起學習，如此以來企業文化教育工作便更容易展開。

（四）增加科研經費投入，廣泛合作研發

企業要想健康良好發展，一定要加大科技投入，引進和使用先進技術、先進設備、先進工藝和先進材料，加快技術改造，不斷開發新產品，提高產品的科技含量。改變企業工藝落后、裝備差、產品檔次低、與環境不友好的狀況。并且拓寬技術創新渠道，要充分利用社會資源，深化發展與高等院校、科研單位的產學研結合，有條件的企業還要與知名世界500強企業進行多種形式的技術交流與合作，共同建設研發中心，實現共同開發、雙贏的局面。并立志打造出自己拳頭產品，找準打造本企業品牌的立足點，充分利用科技創新，發展高新產業，提高市場占有率，以高品質及優品牌取得競爭的優勢。

四、結束語

綜上所述，民營企業的管理模式與未來發展是廣大企業家和經濟學家所關注和研究的一個重要課題。本文希望通過作者所學的經濟理論知識，并結合相關資料，對國內民營企業經營管理的問題進行分析，并給出優化策略，也給其他民營企業一個良好的參考。民營企業若想要更好地發展，就要認識到經營管理的重要性，并提高民營企業的市場競爭力，立于不敗之地。同時在內部管理方面，根據發展階段確立科學的組織結構和經營管理模式。針對目前民營企業在經營管理中所存在的諸多問題，從自身發展的角度對原有的經營管理模式進行優化，逐一攻破和解決，以確保自身持續而穩定地發展。

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