家族企業發展環境面臨的機遇和挑戰(一)

目       錄

第一章 緒論………………………………………………………2

（一）研究背景…………………………………………………2

（二）研究意義…………………………………………………2

第二章 理論綜述…………………………………………………2

（一）民營企業的定義…………………………………………2

（二）家族企業概念及類型……………………………………3

（三）家族企業的形成和發展……………………………………3

第三章 家族企業面對的挑戰和機遇………………………………4

（一）家族企業面對的挑戰…………………………………………4

（二）家族企業面臨的機遇…………………………………………5

第四章  建議…………………………………………………………6

（一）提高化挑戰為機遇的能力……………………………………6

（二）在合法合規中提高企業競爭能力……………………………7

（三）努力實現企業高質量發展……………………………………7

    參考文獻………………………………………………………………8

一、緒論

（一）選題背景

家族企業在世界經濟史中占有非常重要的地位,是最古老的企業組織形式之一。但是在20世紀中后期，家族企業問題研究才成為獨立的研究領域。家族企業在發展過程中，面臨著幾個亟待解決的問題，如產權問題、管理制度問題、治理結構問題、代際傳承問題等。中國大陸現存的家族企業基本都是20世紀70年代改革開放后成立的，這些早期創建家族企業的創始人，到現在大多數都進入了花甲之年。同時，其家族的第二代甚至第三代已經進入企業參與企業的經營管理；因此，創始人馬上就要面臨著權杖交接的問題的挑戰。但是財富轉移和權力交接很容易就引發企業變動，甚至大震動，權力交接時刻也是企業最脆弱的時刻，如何選擇最合適的權力繼任者，就成為家族企業最大的挑戰之一。

（二）選題意義 

中國家族企業沒有像西方國家一樣，有著悠久的發展經歷和歷史。自1978年中國改革開放以來，家族企業才相繼出現，如今經過40多年的發展，家族企業已經面臨新老交替的過度階段。從而學術界對中國家族企業問題的研究也就相對比較缺乏，近幾年來才越來越受到關注。隨著社會經濟的不斷發展，家族企業面臨著諸多挑戰和機遇，如果能很好克服挑戰，抓住機遇，闖關順利的話，家族企業將會實現穩步發展、不斷壯大；但是如果不順利的話，企業的發展將會受到嚴重阻礙，企業的大好前途甚至會被斷送。家族企業能否順利地解決這一系列挑戰問題，將會影響到家族企業的長久繁榮發展。因此，研究家族企業的發展問題具有很高的理論意義，又有重要的實踐意義。 

二、理論綜述

（一）民營企業的定義

民營企業簡稱民企，是公司或企業類別的名稱，指所有的非公有制企業。中國法律是沒有“民營企業”的概念，“民營企業”只是在中國經濟體制改革過程中產生的。除“國有獨資”、“國有控股”、“國有參股”外，其他類型的企業只要沒有國有資本參與，均屬于民營企業。民營企業這個詞語在中國大陸和臺灣地區應用的較為普遍。其實，現今中國的民營企業多數是私營企業，由于傳統共產主義反對私有制，中國政府便將它們命名為“民營企業”。

（二）家族企業的定義

對家族企業進行研究，系從Robert G.Donnely1964年研究家族企業問題之后，這項研究在文獻上才逐漸增多，在20世紀的80年代之前，研究這一范疇的文獻非常少見，自1988年《家族企業評論》創刊后，家族企業的研究開始呈現蓬勃發展的態勢。

1.國外學者對家族企業的界定 

關于家族企業的的定義最早、最綜合的給出者是哈佛大學教授Robert G.Donnely（1964）。他認為家族企業是“同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族利益與目標有相互影響的關系”。

2.國內學者對家族企業的定義 

孫治本（1995），提出要以經營權為核心來定義家族企業。他認為：當一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族直接或間接掌握了一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。所謂直接掌握經營權是指家族企業成員親自擔任企業的主管；該家族或家族聯盟可能擁有亦可能未擁有企業過半數的股份。間接掌握則是指企業主管由外來專業經理人員擔任，作為企業主要所有者的家族或家族聯盟，系透過外來專業經理人員間接掌控企業的經營。

在中國，家族企業是家族資產占主導的家族關系契約和要素契約的結合體，是家族成員對企業的所有權和控制權保持擁有的一個連續分布的狀態，而不是某一種具體形態，是家族或者泛家族文化規則在不同程度上導致組織行為的經濟組織。它包括從所有權與控制權不可分離地被家族成員緊密持有的形式，到企業上市后，家族成員對企業資產和經營管理保持臨界控制權的企業，其規模可以小至家庭作坊式，也可大到成為一個“企業帝國”。

所有家族企業都脫離不了兩個核心要素，一是家族因素，二是控制權因素。有了家族的參與，企業具有了不同于公眾公司的特征，但是只有控制權達到一定的影響力，這類企業才能有別于公眾公司。家族企業是家族因素通過人事、財產等要素實現對企業的臨界控制的企業。

（三）家族企業的形成和發展