中小企業(yè)營銷創(chuàng)新模式研究

中小企業(yè)營銷創(chuàng)新模式研究——以萬通物流公司為例

摘    要

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)市場得到了長足的發(fā)展同時，也推動了物流市場的日益繁榮，使得物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，大型的物流企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢占據(jù)了大量的市場份額，而中小型物流業(yè)的處境日益艱難。本文重點(diǎn)探討我國甘肅地區(qū)的中小型物流企業(yè)的營銷現(xiàn)狀及營銷策略，在了解中小型物流企業(yè)在中國以及本地的發(fā)展情況之后，對以甘肅萬通物流公司為代表的中小型物流企業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)本地物流在發(fā)展中存在營銷意識淡薄，品牌意識不強(qiáng)，營銷人才短缺，服務(wù)水平低下等問題，并有針對性的提出強(qiáng)化品牌營銷意識，引進(jìn)高素質(zhì)物流人才，提高服務(wù)水平等方面的建議，這對地處西北內(nèi)陸的中小型物流公司發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

 關(guān)鍵詞：   萬通物流      營銷現(xiàn)狀      營銷對策

目錄

一、引言 2

二、萬通物流市場營銷現(xiàn)狀與問題 3

（一）萬通物流公司簡介 3

（二）萬通物流市場營銷現(xiàn)狀 3

1.業(yè)務(wù)眾多，市場定位不準(zhǔn)確 3

2.價格不靈活 3

3.渠道單一 4

（三）萬通物流公司營銷存在的問題 4

1.缺乏服務(wù)營銷理念，服務(wù)水平低下 4

2.品牌意識淡薄，競爭力不強(qiáng) 4

3.營銷人才稀缺,阻礙發(fā)展 4

四、萬通物流公司的營銷對策 5

（一）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量 5

（二）增加營銷新知識，更新營銷技術(shù) 5

（三）加快培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才 6

五、結(jié)論 6

參考文獻(xiàn) 6