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        家族企業發展環境面臨的機遇和挑戰(二)

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        中國大陸家族企業的建立和發展,最初是作為一種體制外力量而存在的。在當時短缺經濟的背景下,這一新生“經濟成分”加速了整個社會經濟的增長。同時經濟增長所帶來的市場繁榮又反過來推動了家族企業的制度變遷和創新。因為市場繁榮帶來了更多的市場空間和獲利機會,家族企業要想抓住這些市場獲利機會,必須改進自己的產品質量,推進產品和產業結構的更新升級。這些內在驅動力使企業不斷地進行制度創新活動以實現其市場利潤,由此可見,家族企業組織形式的演變過程中,經濟的持續增長起到了極大的推動作用,因為改革開放之初,很多家族企業的設立是為了擺脫貧困,在市場機會面前有抓住機會的本能沖動,家族企業的組織形式的變遷從根本上說,是一種自然演進過程;家族企業的形式變遷是適者生存原則下的一個自然選擇的過程。
        三、家族企業面對的挑戰和機遇
        (一)家族企業面臨的挑戰
        我們以泉州的家族企業為例,泉州地處我國的東南沿海地帶,是著名的僑鄉,也是海峽西岸經濟區現代化工貿港口城市。改革開放以來,一批批勇立潮頭的泉州人,抓住機遇,大膽嘗試,大力發展民營經濟,逐步形成了晉江的紡織、鞋帽、食品、建陶,石獅的服裝,南安的水暖、石材,安溪的茶葉、竹藤工藝,惠安的建筑、石雕,永春的蘆柑,德化的工藝陶瓷等縣域特色經濟,推動了泉州市經濟的迅速發展。2018年泉州全市經濟呈現總體平穩、穩中向好、穩中提質,繼續保持在合理區間運行。1~12月,全市完成地區生產總值8,467.98億元,增長8.9%,總量、增速繼續保持在全省首位,但是國內外環境日趨嚴峻復雜,泉州自身經濟發展也存在諸多結構性深層次問題。
        1.經濟發展階段轉換帶來的挑戰
        改革開放之初,我國擁有豐富的勞動力資源與自然資源,通過發展勞動密集型和資源密集型產業,經濟得以長期保持高速增長。但是,隨著資源環境約束日益趨緊、人口紅利逐漸消失,轉向高質量發展成為我國經濟發展的必然選擇,這也是生產力向更高水平躍升客觀規律作用的結果。當前,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,經濟擴張速度會放緩,但消費結構全面升級,需求結構快速調整,對供給質量和水平提出了更高要求,必然給泉州的家族企業帶來轉型升級壓力。但長期以來,泉州的民營企業過度依賴低成本要素投入的粗放式傳統發展模式,創新意識和創新能力不強,轉型升級的積極性主動性不夠,企業經營管理水平較差,引入外部人才參與企業管理的力度也遠遠不夠。
            2.國際經濟環境變化的挑戰
            改革開放以來,我國持續擴大對外經濟開放,積極融入經濟全球化,中國的經濟發展取得巨大的成就。但是這一段時間以來,全球經濟復蘇進程中風險積聚,貿易保護主義、單邊主義明顯抬頭,比如近兩年來的中國和美國的貿易戰;這就導致我國發展的外部環境發生了深刻的變化,給我國經濟發展和市場預期帶來諸多不利影響和不確定因素。民營企業作為我國對外貿易的重要主體,其出口占我國出口總額的45%。在國際外部環境發生深刻變化的情況下,一些民營出口企業必然會受到不良的影響,那些為出口企業配套或者是處在產業鏈之中的民營企業也會受到國際貿易環境變差的拖累。
            3.完善企業管理的挑戰
            當前,我國相當大比例的民營企業是自然人企業或家族企業,一些企業管理不健全、制度不規范,管理水平還是比較低,經營管理集權化,職業經理人無法在企業得到很好的發揮作用;泉州家族企業要得到進一步發展,也必須推動家族式管理機制和管理模式向現代企業制度轉變,其必然的選擇是職業經理人制度。職業經理人,是家族制企業要做大做強的一道始終無法繞過的門檻。職業經理人制度在經營決策上能彌補家族式管理機制的缺陷,更加適應現代經濟的要求。 但是,針對泉州職業經理人市場的現狀,有必要構建一個完善的職業經理人制度。不完善的企業管理限制了企業在市場競爭中發展壯大,不利于實現可持續發展,同時也是一些企業在環保、社保、質量、安全、信用等方面存在不規范、不穩健甚至不合規合法問題的根源。特別是在加快建設公平開放統一高效的市場環境、公平經營的法治環境和加強監管執法的背景下,企業管理不規范的企業必然面臨更大壓力。
            
        (二)家族企業面臨的機遇
             具體而言,我國家族企業發展面臨以下幾個方面的機遇:
            1.政策機遇。習近平同志在民營企業座談會上的重要講話發表后,各有關部門都積極行動起來,針對經營環境欠佳、稅費負擔重、融資難融資貴等問題,提出務實解決方案,優化細化政策措施,創新完善工作機制,努力優化營商環境,加大減稅降費力度,拓寬融資渠道,加大財政政策支持,完善人才和用工制度,鼓勵技術創新,強化政策落實;各級政府也積極行動起來,針對民營企業發展的難點、痛點、堵點精準施策,將支持民營經濟發展壯大的政策舉措切實落到實處。這對民營企業來說是重大利好,也是難得政策機遇。
            2.高質量發展機遇。黨的十九大報告指出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。解決這一社會主要矛盾的重要舉措之一,就是建設現代化經濟體系,推動我國經濟實現高質量發展。由速度型發展轉向質量型發展會打開巨大的發展空間,同時也是一個寶貴發展機遇。哪些企業在轉型升級、創新發展方面走在前面,哪些企業就能抓住機遇,實現更大發展。
            3.消費結構升級機遇。進入新時代,人民群眾衣食住行等消費需求層次明顯提升,不僅要吃飽,而且要吃好、吃出健康;不僅要穿暖,而且要穿好、穿得時尚;等等。人民群眾消費需求層次提升也為民營企業發展帶來新的機遇、打開新的市場。尤其是隨著我國中等收入群體持續擴大,消費結構升級為民營企業發展帶來的新機遇會愈發明顯。
            4.推動城鄉、區域協調發展帶來的機遇。協調發展是新發展理念的重要內容。在協調發展中,不發達地區會承接來自發達地區的產業轉移,而且這一過程往往與城鎮化同向推進,會帶來基礎設施、服務業等領域的巨大需求,從而為民營企業發展帶來難得機遇。內需市場持續擴大帶來的機遇。中國14億人口的內需市場是我國經濟發展的重要基礎,新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展會進一步擴大內需市場,拓展發展空間。
            5.進一步擴大對外開放帶來的機遇。隨著共建“一帶一路”扎實推進,我國同“一帶一路”參與國家的合作不斷深化,這為民營企業走出去發展提供了千載難逢的機遇。我國民營企業應當認清形勢、把握機遇,不斷擴大產品和服務種類、提高產品和服務質量,在滿足人民需求、開拓國際市場中實現新的發展。
        四、建議
            民營企業要成功抓住機遇、應對挑戰,關鍵是苦練內功,在以下三個方面下更大力氣。
            (一)提高化挑戰為機遇的能力
            對一個企業而言,機遇與挑戰無處不在、無時不有。要抓住機遇、應對挑戰,關鍵要有危機意識和化挑戰為機遇的能力。危機意識表現在深刻把握不學習、不積累、不創新就會落后的道理,經常查找企業存在的問題,隨時準備應對新情況新挑戰,并且通過持續創新保持企業優勢。要看到,機遇與挑戰是辯證的,解決了挑戰中的問題,就等于把挑戰變成了機遇,就積累了應對挑戰的能力。這是一個在游泳中學習游泳的過程。所謂脫穎而出,就是率先成功應對挑戰、解決挑戰中的問題。可見,有挑戰并非完全是壞事,把挑戰轉化為機遇,是企業持續發展壯大的關鍵所在,也是優秀企業的特點之一。機遇總是眷顧有準備的企業。民營企業家、經營者和員工要大力提高自身素質,提高學習能力、創新能力和開拓能力。
            (二)在合法合規中提高企業競爭能力
            加快形成法治化國際化便利化的營商環境、公平開放統一高效的市場環境和公平經營的法治環境,是完善社會主義市場經濟體制的內在要求,也是大勢所趨。任何事物都有發展完善的過程,社會主義市場經濟體制也不例外。在過去社會主義市場經濟體制不夠健全時,一些民營企業存在經營不規范甚至鉆法律空子的問題,這樣的企業面對規范的、監管到位的市場經濟體制反倒不適應了。要認識到,守法經營是任何企業都必須遵守的原則,也是長遠發展之道。民營企業必須堅持遵紀守法搞經營,在合法合規中提高企業競爭能力。
            (三)努力實現企業高質量發展
            自然資源上的比較優勢和技術上的后發優勢曾經是一些民營企業快速發展的有利條件。隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,這種比較優勢和后發優勢將逐漸消失,創新將成為企業發展的主要驅動力。民營企業應把創新當作一種自覺行動,通過扎扎實實練內功,大力推進技術創新、產品創新、生產方式創新、營銷策略創新、企業組織方式和管理方式創新,大力推進企業高質量發展,不斷提高企業的經營能力、管理水平、創新能力和核心競爭力。


        二、參考文獻
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        [3]邱韓東,黃芳.家族企業傳承不可忽視的幾個問題[J].現代商業,2014,(3):133-134.
        [4]趙玉田.家族企業的社會資本與管理效率分析[J].蘭州商學院學報,2010.1.
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