物流配送下的零庫存方法及評價分析(四)

5.1 零庫存管理法的評價

“零庫存”是綜合管理實力的體現。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場，把市場需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定產、以產定購，做到產得出、銷得掉，發運及時。任何企業都須明白“市場是產品的最后歸宿”，倉庫不過是產品的休息室，只有產品投向市場的快捷反應，才會順利跨越生產至銷售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。 

長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產,可見，庫存已經成為制約企業發展的障礙之一，庫存改革已經勢在必行。

5.2 零庫存在中國的發展潛力

   總結分析中國在實施零庫存上所具備的條件，結合中國的物料企業對于實施零庫存的迫切需求，我們能夠發現零庫存在中國的未來發展是很有潛力的。未來中國在倉儲領域一定會發生大的變革，改變以往持有庫存結企業帶來的資金、物資以及管理上的不利影響，使管理者能夠及時的發現企業存在的問題，提高企業的運營效率，促進企業的良性循環發展。

5.3實現零庫存的建議

（1）充分地自我分析

在實行零庫存戰略前，對企業本身進行充分地分析，從企業整體戰略上明確實行零庫存必要性，從企業現在的發展狀態了解實行零庫存的困難性，從企業外部環境（如上、下游供應商條件等）確定實行零可行性。

（2）有效地內部結構改革

     依據企業現有資源，對企業內部結構進行卓有成效的改革，實現在結構上精簡而高效，執行力強大

（3）聯合培養高素質人才

與各大高校（如）聯合培養適用說高信息化零庫存管理的現代化物流人才，物料管理者的水平上有一個質的提高。

（4）聯合構建高效物流信息平臺

    與高等信息企業合作，構建最具有高效性與最具有實時性的零庫存物流管理信息平臺。

6  結束語

零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小于產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

實現零庫存的途徑和方式。

參考文獻

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