淺談湖北道和公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策(一)

  

目         錄

一、企業(yè)文化概述 3

什么是企業(yè)文化 3

（二）如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 3

二、湖北道和公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題 4

（一）企業(yè)理念的一味粉飾 4

（二）企業(yè)文化人情味太濃 4

（三）企業(yè)危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng) 5

（四）企業(yè)文化缺乏個(gè)性 5

（五）企業(yè)文化內(nèi)涵不夠豐富 5

（六）企業(yè)文化與企業(yè)管理不夠協(xié)調(diào) 5

三、提升湖北道和公司文化建設(shè)的措施和途徑 6

（一）企業(yè)文化建設(shè)的主體 6

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相融合 6

（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同 6

（四）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新 6

四.湖北道和全面建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的若干問(wèn)題 7

（一）企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本 7

（二）企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新 7

五. 湖北道和全面建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策 7

（一） 設(shè)立專門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 7

（二） 建立與企業(yè)文化相配套的人力資源管理體系 8

總結(jié) 8

參考文獻(xiàn) 8

摘要

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和文化理念來(lái)指導(dǎo)自己的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，給企業(yè)以準(zhǔn)確的“定位”，從而有效規(guī)避市場(chǎng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有了企業(yè)文化的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。本文主要從建設(shè)企業(yè)文化的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化作了簡(jiǎn)潔的概述，指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了新形勢(shì)下建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑以及總結(jié)了在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的若干問(wèn)題和企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)。 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；措施和途徑

一、企業(yè)文化概述

什么是企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者歷來(lái)都有著諸多不同的認(rèn)識(shí)和表述，幾乎每一個(gè)管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義。有人對(duì)企業(yè)文化的定義做過(guò)粗略地統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，竟然達(dá)到了180多種。

美國(guó)學(xué)者約翰· P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化“是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)部分的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。”