淺談湖北道和公司文化建設的現狀和對策(三)

（六）企業文化與企業管理不夠協調

企業文化就是以文化為手段，以管理為目的。因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要根據生產經營狀況和一定的業績進行評價的，精神因素對企業內部凝聚力

企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透企業管理中，并起協同作用。企業文化建設與企業管理具有包容關聯、互促共贏、相互補充完善的辨證關系。

三、提升湖北道和公司文化建設的措施和途徑

（一）企業文化建設的主體

企業文化，就是企業的“人化”。人是文化的創造者和傳播者，也是文化的實踐者。企業文化建設的主體自然就是人。企業文化建設不是企業家一個人的事，它需要所有人員參與。人是企業文化理論和實踐的中心和主旋律，是企業文化修煉的主角。

（二）企業文化建設必須與企業管理相融合

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

（三）企業文化必須得到企業全員的認同

增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,

讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

（四）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新

創新不能一次完成，員工自覺不斷地創新企業文化，才能使企業文化走向成熟。成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業文化深入到企業的各個層面、各個環節、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業員工能很快融入到企業的文化當中，接受、理解企業文化、認同企業文化、自覺約束自己，通過自身體現企業文化、加入到創新企業文化的過程中。

四.湖北道和全面建設企業文化應注意的若干問題

（一）企業文化的構建要以人為本

企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業余時間自費去讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應有的重視。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。企業管理者通常認為：企業可以任意造就文化，甚至認為管理者自己可以造就企業文化。其實，這種企業文化移植論，少數人創造論是不合乎實際的。企業文化是內生的，而不是外在的。

（二）企業文化要不斷創新

創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。創新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業的個性化實踐之中，以本企業特有的表達方式、實踐式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業，與企業的發展目標保持一致。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。在企業文化建設中，注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。

五.湖北道和全面建設企業文化的對策

（一）設立專門的企業文化建設組織機構

湖北道和公司應設立專門的企業文化負責機構來進行企業文化的整體建設工作。該機構在企業的領導下負責企業文化的設計和推廣，其主要職責是制定適合本企業的企業文化建設和實施方案，對員工進行企業文化的培訓和教育，管理企業文化傳播媒介，除此之外，湖北道和公司應建立有效的企業文化傳播機制，建立全體員工實時共享的快速傳播途徑，減少企業形形成、傳播和擴散的時間，利用企業內部的文化刊物、溝通網絡，宣傳冊、演講、文化活動等方式，使員工深化對企業文化的理解和貫徹

（二）建立與企業文化相配套的人力資源管理體系

在企業文化的建設過程中，對人力資源相應的調整可以促進企業文化的形成

。人力資源系統和政策決定企業招什么人，員工培訓，員工的提升和獎勵制度，重點人才培養等，這些都是向員工發出信息，使企業文化的建設與員工的利益和職業發展聯合起來，例如，企業應評估和調整招聘系統，把符合企業的核心價值觀作為招聘的標準之一；在員工培訓上，增加企業價值觀和奇特各層文化的培訓，幫助員工認識和理解企業文化，增強對企業對企業核心價值觀的認同；將員工遵守企業的經營原則和核心價值觀作為對員工進行考核的重要標準之一；企業應該提升和獎勵遵守企業信念，，維護企業的價值，遵守企業的行為規范二成績卓越的，維護企業的價值觀的員工，通過建立與企業文化相適應的人力資源體系，企業理想的企業文化最終會逐步形成。

總結

綜上所述，建設企業文化是當今企業生存、發展中的重要組成部分，企業文化溶于企業的管理之中，湖北道和公司若想要長青就必須要注重企業文化的建設。優秀的企業文化是在企業的運營中發展、形成的，它是推動企業前進的動力，因此，一個企業如果離開了企業文化就必將難以生存下去。

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