淺談企業領導與企業文化(一)

淺談企業領導與企業文化

[摘 要] 隨著競爭的逐步升級，我國企業想要長期贏得顧客，必須創造適合自身的企業文化。企業領導、企業文化與企業三者之間的關系變得越來越為復雜，通過許多成功的企業得出一個經驗，認為企業只有通過讓企業領導抓好企業文化，才能管理好現代企業，從而促進企業的快速發展。 隨著我國企業改革的不斷深入，市場經濟制度逐步完善，作為社會生產的最基本單位一——企業，也發生了快速的變化，呈現出不同的發展態勢。有的企業快速發展，越變越大一躍成為百強企業.而有的企業卻如曇花一現，一下子鬧得轟轟烈烈，可不久又急轉直下甚至倒閉破產。在總結一些企業的興衰成敗時，企業領導和企業文化在企業生存發展中所起到的作用越來越引起人們的廣泛關注。本文主要從以下四個方面對企業領導、企業文化對企業的作用進行探討。

[關鍵字] 企業領導；企業文化；企業

一、企業領導和企業文化對企業的作用 

(一)企業領導對企業的作用

1. 企業領導在企業中起著關鍵的作用，是群體內舉足輕重的人物

     企業領導的核心作用就是根據一定的環境條件，通過影響和組織他人的行為，最終達成組織的目標。具體作用體現為：一是采取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，并引導他們的行為沿著企業目標前進；二是協調群體內成員之間保持和諧的關系。要實現這兩個功能，必須具備兩個先決條件：一是領導者要有決定權，能夠決定企業的結構以及為實現組織目標所采取的手段；二是領導者要能獲得成員的擁護，他們對領導者發起的號召能積極響應。

 2. 企業領導的人格魅力對企業形象的塑造作用

在經濟全球化、市場競爭差異條件制約日趨縮小的時代背景下，是在注重企業形象塑造時忽略了非常重要的一環，那就是企業領導者形象的塑造。一個成功的企業

背后，必定有一支優秀的領導團隊，在市場經濟條件下的今天，決定企業成敗的一些物質資源“硬實力”，已經逐漸被人的因素，主要是領導團隊人的領導力這一“軟實力”所取代。

（二）企業文化對企業的作用

　   企業文化能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標，也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。約束作用。當企業中個別員工的行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，也渴望得到精神需要的滿足。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強企業的美譽度和消費者對其的信任度。

二、企業領導對企業文化建設的作用