淺談企業(yè)領導與企業(yè)文化(二)

（一）企業(yè)領導者對構筑企業(yè)文化具有不可替代的作用

    管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領導、控制中，領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力， 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號、行為，形成一個共同愿景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。 

　　 企業(yè)文化更多的是體現(xiàn)了一個公司的核心領導人物的個人領導魅力。只要存在一個企業(yè)，就必然會存在該企業(yè)的文化。新入公司的員工最關注的往往是該公司的文化是怎樣的，我是不是喜歡、愿意接受這種文化，所以說企業(yè)的文化并不是摸不著的，而是體現(xiàn)在公司的每個角落，它和經(jīng)營者的管理風格一脈相承。

（二）企業(yè)領導者的素質是建設企業(yè)文化的基礎 

領導者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。也有的領導者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

（三）企業(yè)文化建設中對領導者的要求

1. 領導者的率先垂范 

　  要求企業(yè)領導者觀念更新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。這就要求企業(yè)領導者觀念更新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。  

2. 塑造企業(yè)領袖遠比積累財富更重要 

　　企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得一筆財富。企業(yè)家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。企業(yè)需要有自己的領袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。

3. 企業(yè)文化管理的重點是企業(yè)家和企業(yè)家精神 

　　企業(yè)家直接主導了企業(yè)文化的建設，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。企業(yè)家對企業(yè)文化的引導力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業(yè)家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業(yè)家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。

三、企業(yè)領導和企業(yè)文化的相互作用 

（一）企業(yè)領導在企業(yè)物質文明和精神文明建設中的決定性作用