淺談企業領導與企業文化(三)

（二）企業領導與企業文化是相輔相成的

企業文化因其時代，地域以及企業的特點不同而各具特色，企業文化的形成是要經過一段時間的積累和提煉，并在實踐當中逐漸形成的，它首先要為本企業的職工所認同。企業文化與企業領導是相輔相成的。企業領導首先要適應已形成的企業文化，企業文化也因企業領導的管理理念及方式發生某些方面的改變，這樣就會形成新的企業文化。如果新來的領導人與企業文化不相適應，那么他就很難駕馭好這個企業。作為我們的勘察設計行業，大多數都是由以前的事業單位設計院、所改制而成企業的，企業領導都是任期制，企業文化都是歷任領導倡導、實踐而形成的，所以，對現任的領導人作用很大，影響很深。  

四、企業領導要充分發揮企業文化在企業管理中的重要作用 

　   企業文化是企業習慣和企業信仰。這種習慣和信仰，是在長期的潛移默化中形成的。企業領導很想把自己的理念一夜之間灌輸給每一個員工，并希望讓它成為企業中至高無上的寶典，但這不是文化，這只是一種影響，一種權力。企業家要改變企業文化，就像國家元首要改變民族文化一樣，不是權力就能實現的。他所能做的，就是倡導、力行，不斷規范員工的行為，在日積月累中形成新的習慣和理念。這時它才是一種文化形態。企業文化確實在現代企業管理中起著非常重要的作用，企業文化代表了一個企業的精神和氛圍，這是軟性的，但確實是凝聚企業員工的真正核心力量。企業文化是企業最高領導者所倡導，并且通過身體力行而逐漸營造，一個好的企業文化能夠將員工自然地團結

在一起，并且形成核心力量，是最好的“就業限制法規”。從這個意義上講，企業領導

者的品格將是塑造企業文化的“DNA”。　我們的企業領導在抓企業管理時，一定要十分注重企業文化的建設，要經常的倡導，貫徹，實踐，讓企業文化這支無形的手協助你推進企業快速發展。企業文化具有相對的穩定性，是連續的，作用也是長期的，潛移默化的。企業領導是企業文化的倡導者和組織者，企業領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業文化和企業的命運。企業領導人的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力。企業領導人的前瞻性和應變能力是企業文化豐富、充實的重要條件。優秀的企業家能倡導出優秀的企業文化，優秀的企業文化能創造出優秀的企業，優秀的企業能培養出優秀的人才，在企業中，這種特征尤其明顯。因此，企業家要努力提高自身素質。 

如果是一位成功的領導，他做的第一步就是要注重企業文化的塑造和提升，他要精心塑造本企業的價值觀念，使職工都有一個崇高的信念和目標，感受到工作的巨大意義和生存價值，并內化為他們自身的精神動力。但是企業領導人如果僅僅把提煉出來的價值觀作為一般口號來宜傳，而不付諸于實踐，那還形不成企業文化，如有些企業請來策劃公司，為本企業定身打造出一些“企業文化”，僅僅用于宜傳，可企業的實際卻不是那么回事，這樣做是企業文化的“虛化”。因此，企業領導人的第二步也是關鍵一步就是要將總結和提煉出的本企業的價值觀，付諸于實踐，要腳踏實地的、持之以恒地獻身于這些價值觀，并滿腔熱情地、堅韌不拔地去貫徹、宜傳、灌輸和捍衛這些價值觀，使企業的價值觀在職工中形成共識并扎下根。特別是企業領導人更應帶頭身體力行。如日本的松下電器公司，松下本人就是通過自己的言傳身教來貫徹企業的宗旨。他認為，經理的行為是對下屬人員進行身教的一種強有力形式。象我們有些企業，都在倡導“奉獻”精神，如果企業領導人只要求職工作奉獻，而自己一點虧都不能吃，總想著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業中肯定樹立不起來。