研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)問題(一)

摘要

    隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化中，企業(yè)間的競爭每天都很激烈，人力資源作為最具有活力、發(fā)展前景和收益高的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)間參與競爭和尋求發(fā)展的主要因素。人力資源是企業(yè)最最重要的競爭性資源。這篇文章想通過定期的調(diào)查、定性的分析等其他方式對企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、業(yè)績考核還有激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)是在人力資源管理方面仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段中，人力資源管理的機(jī)構(gòu)定位比較低，對培訓(xùn)投入是嚴(yán)重的不足，并且其中缺乏有效的激勵(lì)性制度。所以導(dǎo)致的原因就有民營企業(yè)對人力資源的管理重視程度尤其不夠，再加上受到傳統(tǒng)中國人情事故關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)就會變得不夠清楚，在各種管理的手段上效果顯得不佳。并且在民營企業(yè)生產(chǎn)的部門效率也不高、不能夠及時(shí)去補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款的回收情況也不理想等等一系列問題，都可以歸根結(jié)底到人力資源管理中去解決。其實(shí)要解決這些問題的時(shí)候，不僅是需要提高認(rèn)識度，而且還要不斷地去完善人力資源的管理體系，在激勵(lì)員工上和人員配置上還有企業(yè)文化建設(shè)等等這些方面區(qū)下功夫。

目錄

第一章  緒論

1、研究目的

2、研究意義

3、研究作用

第二章  企業(yè)概述

1、對企業(yè)概念的界定

2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意義

第三章  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的主要障礙

1、政府對企業(yè)的支持不足

2、企業(yè)融資的困難嚴(yán)重

3、解決企業(yè)融資困難的有效快捷途徑

第四章  結(jié)束語

第一章緒論  

1、研究目的 

隨著經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)入快速的發(fā)展階段中，作為經(jīng)濟(jì)市場化的基本力量的企業(yè)地位和作用日益變得重要。從數(shù)量上來看，企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的百分之九十九以上：其中按照新增就業(yè)機(jī)會的比例來看，百分之八十都是來自中小企業(yè)，從產(chǎn)出的規(guī)模上來說，中小企業(yè)創(chuàng)造出的工業(yè)產(chǎn)值占據(jù)全國的總產(chǎn)值為百分之六十。但由于長期以來的種種原因，我國中小企業(yè)一直處于比較缺乏良好的發(fā)展環(huán)境，對中小企業(yè)的改革和發(fā)展的各種思路還有方法都缺乏系統(tǒng)和成熟的研究技巧。因此，我們該如何推進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，和充分發(fā)揮出中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用呢？這才是本文的真正目的所在。

2、研究意義

  其一，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的總體一套設(shè)想，也是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍(lán)圖，還是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的比較長期來說總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。其二，戰(zhàn)略也是企業(yè)成功的朝向和邊界。據(jù)研究表明：往往可以取得成功的企業(yè)，他在管理運(yùn)營行為中在有意無意之間符合了他的戰(zhàn)略意圖，而且這樣的成功度越來越高的企業(yè)，在他總體的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)中就會更加清晰明了。其三，構(gòu)建出獨(dú)一無二的主要核心能力發(fā)展體系，是企業(yè)追求最高的境界管理戰(zhàn)略。近這些年來，國內(nèi)有關(guān)于競爭力啊、競爭優(yōu)勢啊、核心技術(shù)啊還有核心產(chǎn)品等等一些戰(zhàn)略上的術(shù)語，都可以歸根結(jié)底為一句話：是否擁有最重要的核心能力！

3、研究作用

  首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源所需要的工具。企業(yè)管理者們?nèi)�部都可以使用人力資源管理的實(shí)踐，比如說可以通過人力資源的規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)和評估還有薪酬的系統(tǒng)等等，來吸引和確認(rèn)后保留最高品質(zhì)的人力資源。其次，是在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。因?yàn)槿肆�資源對企業(yè)持續(xù)競爭的優(yōu)勢上來說只是一個(gè)必要的條件，而不是一個(gè)充分條件。人力資源潛力的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過這些特定的行為允許企業(yè)都可以從中獲取到利益。

  因此，現(xiàn)在的人力資源管理是人力資源和企業(yè)的業(yè)績效率關(guān)系的中間變量。而人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合的時(shí)候，才是最有效的。即使可以擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也是解釋了為什么會有許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)了人力資源的重要性，而只有極少數(shù)的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。

第二章企業(yè)概述

1、對企業(yè)概念的界定