民營企業員工激勵機制問題研究(一)

目       錄

一、引言 1

二、員工激勵的相關理論 1

（一）員工激勵的相關理論 1

（二）員工激勵的意義 1

三、MM公司員工激勵機制存在問題 2

（一）激勵機制缺乏系統性導致員工績效難以提高 2

（二）激勵方式單一難以提升員工積極性 2

（三）內部激勵和外部激勵有失公平不利于人才穩定 3

四、MM公司員工激勵現狀分析 3

（一）MM公司簡介 3

（二）MM公司員工激勵現狀 4

（三）MM公司員工激勵效果 4

五、MM公司員工激勵應采取的措施 5

（一）完善企業激勵機制從而提高員工績效 5

（二）豐富激勵方式以提升員工工作積極性 5

（三）堅持公平性激勵原則促進人才穩定 6

結 論 6

參考文獻 7

一、引言

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成，企業之間的競爭日益激烈，而企業之間的競爭越來越表現為人才的競爭，這也是黨的十八大提出“人才強國”戰略的關鍵所在，特別是對中小民營企業來說，如何加強對員工的激勵管理顯得更為重要。但目前我國企業在員工激勵管理方面還存在諸多問題，不利于調動員工的積極性、主動性和創造性，必須下大力氣認真加以解決。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史情況下，企業與企業之間的競爭無疑就是人才的競爭，尤其是對中小型企業而言，這一點更為重要，因而企業必須高度重視銷售人才的激勵管理，最大限度的調動銷售人才的積極性、主動性和創造性，進而提升企業業績，使企業的經濟效益得到大幅度提升。

二、員工激勵的相關理論

（一）員工激勵的相關理論

所謂激勵機制，即用于激發和鼓勵員工的制度規定。從心理學角度來看，激勵就是將外部刺激轉化為個體內部動力的過程，通過不斷的激勵激發個體內部的潛能，從而達到提高個體能力或整體能力的一個過程。隨著企業人力資源管理的不斷發展，企業管理手段的不斷豐富革新，激勵機制的方式和內容也在不斷進步，就企業管理層面而言，科學和適度的激勵機制能夠有助于提高員工的主觀能動性，不斷激發員工以企業為重的主人翁精神，并且促使其不斷吸納新技能，提高個人的專業素養，從而提高企業的行業競爭力，最終為企業創造更多的個人價值，保持企業的長期可持續發展。由此可見，科學的激勵體系對于企業的管理至關重要，而如何將企業的激勵內容同企業的發展戰略目標有機的結合在一起將是我們研究的重要課題。

（二）員工激勵的意義

1.增強員工向心力

一個成功的企業，員工的向心力必然也十分強大。無論是通過精神獎勵還是通過物質獎勵，都能夠增強員工的向心力。比如，在員工生病時，企業派人員對其進行必要的慰問，會讓員工更加的正視自己在企業中的價值，從而也會以更多的付出來回報企業，實現自己的價值。

許多企業為了能夠有效的激勵員工，對企業中的弱勢群體等加大關愛和重視的程度，從而使得這部分員工感受到企業的溫暖，同時也會以更加飽滿的狀態進行工作。同時，企業還會通過晉升激勵等多種手段，使得員工對企業的發展前景充滿信心，進而員工對企業的忠誠度就會有明顯的提升。

2.提升企業凝聚力

企業在進行人力資源管理的過程中，通過制定相應的激勵措施，在很大程度上給予了員工必要的尊重，員工在社交等方面的心理需求就會得到最大限度的滿足，進而員工會對自己的價值進行更為客觀的評價，從而在實際工作中，就會保持一種蓬勃向上的精神，所有員工就會將自己的發展與企業的命運聯系在一起，因此為了自身的發展，會更加的努力工作，進而形成較強的企業凝聚力。

對于企業員工而言，有利的激勵環境和激勵手段比僵硬的命令更容易激發員工的工作熱情，員工工作的主動性也會有明顯的提升，從而在具體工作實踐中，員工就會化壓力為動力，為提升企業凝聚力創造良好的條件。

三、MM公司員工激勵機制存在問題

（一）激勵機制缺乏系統性導致員工績效難以提高

1.激勵機制的負強化作用

雖然我國企業的激勵機制進行了多次的創新，實現了較大的突破，如今的激勵機制更加強調員工的創新精神和人文主義精神。但是在MM公司的激勵機制一旦形成，其系統性也就相應的形成。企業激勵機制的系統性對于員工的發展產生著重要的影響，良好的企業激勵機制，能夠對員工發展產生主張作用，也就是對員工的積極影響不斷強化。

但是，在MM公司，缺乏良好的系統性的激勵機制會對員工的發展產生負強化作用，也就是對員工的激勵產生致弱作用。員工的積極性受挫，進而員工的績效就會受到影響，從而企業的效益難以實現較大的突破。

2.激勵機制缺乏靈活性

激勵機制的系統性和靈活性對于激勵機制作用的發揮起著十分重要的作用。激勵機制一旦形成就會在企業人力資源管理的過程中發揮作用，這種作用既有積極的，也有消極的，因此這就要求企業在實際發展的過程中，對于激勵機制進行靈活的調整，從而能夠保證其系統性將對員工的經濟作用發揮出來。

但是就目前的情況來看，MM公司的激勵機制十分僵化，靈活性較差，對于不利于提升員工工作績效的因素不能夠及時的識別，因此導致了激勵機制的致弱作用越來越明顯。MM公司激勵機制靈活性差，員工的工作熱情難以被激發出來，從而工作的主動性和積極性就會越來越差，企業員工績效的提升更是無從可談。 

（二）激勵方式單一難以提升員工積極性