民營企業員工激勵機制問題研究(二)

1.薪酬激勵機制不科學

雖然目前MM公司的薪酬制度改革取得了卓越的成效的，但是在從整個薪酬機制的發展現狀情況來看，平均主義以及缺乏公平性的問題仍舊十分嚴重，這種薪酬激勵機制的不科學造成了員工的發展空間受限，并且對于眾多的核心員工的激勵程度不足，最終導致了企業的人才流失嚴重。

對于MM公司的員工而言，不同的工作崗位具有不同的工作內容，因此在相同的薪酬分配方式下，付出勞動力較多的員工與付出勞動力較少的員工的公平性欠缺。從而導致了MM公司的薪酬分配在市場中的競爭力下降，許多人才往往對于企業的責任意識就會下降，甚至許多人員會選擇其他的單位任職。員工最為關注的莫過于薪酬制度，員工的薪酬結構不合理，員工的工作積極性就會受挫。

2.福利激勵體系不完善

福利機制雖然是企業員工激勵機制的輔助內容，但是其整個福利制度的水平也會對員工的工作積極性形成較大的影響。就木目前的情況而言，MM公司采用的福利機制仍舊以物質激勵為主，而員工真正的內心需求則遭到了嚴重的忽視，對于充分發揮企業福利制度的效應起到了一定的阻礙作用。

MM公司在發放福利時，往往根據企業的效益選擇對員工的福利發放，忽視了員工的績效。造成了企業員工的績效流于形式化。甚至MM公司過度的追求工作量，缺乏對員工實際能力的考察，進而導致了福利制度的作用沒有得到充分的發揮，甚至對于員工的發展起到了負面作用。員工感受不到企業的尊重，進而工作的動力就會大大折扣。

（三）內部激勵和外部激勵有失公平不利于人才穩定

1.內部激勵缺乏公平

內部激勵與外部激勵的公平性也是企業員工關注的問題之一。從實際發展情況來看，員工在工作的過程中，不僅會關注自己的薪酬，對于MM公司內的其他員工的薪酬也會相對重視。在發放薪酬和福利后，MM公司員工會與他人的薪酬情況進行對比。從意識形態的角度而言，員工會認為同樣的工作內容應當獲得相同的勞動報酬，但是事實往往事與愿違。

一旦與公司內部的員工進行薪酬比對后發現存在一定的差異，薪酬較低的員工的工作積極性就會受挫，心理的不平衡對于其工作狀態以及工作效率都會形成負面影響。對于心理承受能力較差而又不善于表達的員工而言，往往會選擇辭職的方式應對這種情況，從而在很大程度上降低了MM公司人才隊伍的穩定性。

2.外部激勵缺乏競爭性

除了與企業內部的員工進行薪酬比較，MM公司許多員工也會與同行業的其他企業的薪酬水平進行對比。在MM公司管理者制定薪酬制度以及實行薪酬管理改革時，往往會更加注重公司內部員工的薪酬的提升，而忽視對整個行業的薪酬情況進行調研，進而導致了MM公司的薪酬改革的過程中，雖然與內部相比有較大的突破，但是與同行業的企業相比仍舊存在較大的差距。

員工十分在意這種差距，因此對于部分生存壓力較大的員工而言，往往會選擇薪酬水平更高的企業任職，這樣在很大程度上使得薪酬競爭力小的企業的人才穩定性大大降低，對于提升MM公司整體的效益乃至在市場中的競爭力都會形成巨大的阻礙。

四、MM公司員工激勵現狀分析

（一）MM公司簡介

MM公司成立2004年，注冊資金550萬元，從業人員56人，是當地目前較大的廣告公司。公司本著對客戶以結果為導向的原則，全力服務于客戶。公司主要業務包括：傳統媒體，戶外廣告牌、LED廣告屏、LED車、社區廣告、紙媒等。新媒體，新浪網、新聞網、央視網、新華網、中青網、人民網、微博、微信、APP等能采訪，能發布。營銷策劃，活動策劃、項目策劃、形象策劃、產品策劃，企業培訓（心態、營銷、技能、管理）、輿情監控、新媒體運營。

（二）MM公司員工激勵現狀

1.薪酬激勵

MM公司對員工的激勵主要以薪酬激勵為主，薪酬激勵是一種基本的激勵手段，它既是員工勞動付出的貨幣回報，同時也是他們自身價值的重要體現。目前，MM公司的員工薪酬制度，主要采取崗位等級工資制，主要包括基本工資，績效工資，年終獎。員工的崗位工資因員工的不同崗位而不同，崗位級別越高，工資就越高，但最高崗位和一般崗位的差距是0.2—1.0倍。

績效工資主要是根據績效考核而定，月（季）績效考核結果如表3.1。

表3.1MM公司月（季）績效考核結果運用表

優秀 獲該崗位績效工資的100%

良好 獲該崗位績效工資的80%

一般 獲該崗位績效工資的60%

較差 崗位績效工資停發，連續三個月被評為D檔得員工，停發季獎并調整工作崗位。

2.晉升激勵

晉升就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。晉升是企業一種重要的激勵措施企業職務晉升制度有兩大功能，一是選拔優秀人才，二是激勵現有員工的工作積極性。企業從內部提拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工或對企業發展都有重要意義。

職務晉升是公司對員工工作表現的最大肯定，體現了公司對員工工作的高度認可，是公司激勵員工的一種十分重要和有效的激勵手段。

MM公司員工職位晉升激勵的圖表如表3.2。