中小企業生存和發展之道(三)

在經濟學上企業的成本主要分為兩個部分，一個部分就是企業的制造成本也叫做生產的成本，另一個部分就是交易的成本。我國企業的生產成本在全球而言是最低的，但是我國的交易成本卻是很高的。目前我國還是處在轉型的時期，從計劃經濟向市場經濟進行轉型，但是還沒有完全實現轉型，還沒有建立完善的新市場制度，很多在舊的市場制度下的有關做法以及殘余還是存在的，所以，我國的總體交易成本還是很高的。隨著經濟全球化的到來，生產成本低的這樣的優勢誰都是可以利用的，中國人是可以利用的，外國人也是可以利用的。但是外國的交易成本卻是很低的，我國的交易成本很高，對于美好電子有限公司的影響是非常大的。因此，美好電子有限公司要想在國際的市場上占有一定的份額，就需要在降低交易成本這方面來入手。創建自己的企業品牌，加強對品牌的有效管理，實施品牌的戰略，實際上是為了降低產品的交易成本。通過品牌效應，把產品優勢以及優質的服務展示給消費者，也是降低產品交易成本非常有效的一種手段。美好電子有限公司實施自己的名牌戰略，依靠自身企業的的核心競爭力來降低成品的交易成本，這也是美好電子有限公司發展的重要課題。 

（三）要改進管理模式、完善企業制度 

美好電子有限公司在市場競爭中需樹立品牌戰略，不需要打廣告的戰略，少打價格的戰略。打好自己的品牌戰，首先就是企業自己企業的事情。企業首先是需要知道什么樣的產品適合顧客的需求，制定以及調整好自己產品的產業結構，提高企業產品的質量，生產出顧客喜歡的品牌，通過全面地改善自己的企業，把企業做得更好。 

首先是公司的管理制度，需要根據不同企業的具體形式，利用不一樣的制度，處理好美好電子有限公司中的所有者、管理者以及一般的員工之間的關系；二是企業的經營戰略，包括企業品牌的戰略，每個企業都是不一樣的，首先需要選好自己企業的經營戰略，多一些不一樣的設想，仔細地進行選擇，以提高自己的在市場上的占有率；三是需要進行科學的管理、建立完善科學決策的有關制度；四是需要建立企業的激勵機制，制定一套具有激勵以及具有分級激勵的完善機制，使得每一個職工都是為了美好電子有限公司的整體利益而工作的，是自愿地工作。

（四）抓住市場的空隙，拓展生存發展空間 

美好電子有限公司的規模比較小，人員相對少，自身也沒有備科研的力量，但是為了可以適應現代的市場科技產品的激烈競爭，就應該要積極而且主動聯系各科研機構、高等院校以及大公司的科研單位，需要及時、密切關注整體市場需求的不斷變化，不斷地推陳出新，引導大眾消費者，創造出新的市場需求。

（五）美好電子公司也要不斷進行技術革新 

在新一代的產業革命來臨之前，美好電子有限公司需要搶在大型企業的前面，抓住一些比較小的產品，甚至研發以及掌握一些跟大企業產的業升級有關的產品新的科學技術，這也是美好電子有限公司目前可以制勝的法寶！美好電子有限公司一定要做到善于積極地進行探索，善于把握好機遇，尋求在大企業開發之前就掌握這樣的技術，這樣才能有跟大企業“說話”的資本，才能可以求得先聲奪人，占有發展的先機，美好電子公司自身的產業、產品以及技術才可以有所提升，才可以立足社會！

（六）企業發展規模化、品牌化 

美好電子有限公司發展到了一定的規模后就需要走名牌的發展戰略，把企業品牌建立起來、降低交易的成本已經成為美好電子有限公司在發展過程中首要解決的問題。例如，在廣東的南海地區營造的地區品牌、在企業的品牌以及產品的品牌等方面也作出了很多的努力，廣東美好電子新股份有限公司就是在南海地區創名牌取得成功的例子。也是企業比較的典型的代表。但是，對于美好電子有限公司來說，怎樣才可以在經濟全球化以及信息網絡化的新時代里，打出屬于自己企業的品牌，把美好電子有限公司不斷地做大做強，傲立在世界企業的強手之林，仍然是一個新的課題。

五、總結

中小企業在現實的社會生活以及國民經濟的不斷發展中占有非常重要的作用。中小企業的總體活力不僅可以影響到整個社會的經濟競爭的總體能力,而且也影響到整個社會的繁榮以及穩定,中小企業的健康發展相關問題已經引起整個全社會的普遍關注。因為中小企業的數量是很多的,也是國民經濟中非常活躍的成份部分,在維持我國經濟的穩定發展方面起到非常重要的作用,同時也創造出很多的就業機會。但是因為中小企業的規模比較小,同時也是市場競爭中的弱者。所以為了彌補中小企業的市場缺陷、保護中小企業的公平競爭,促進整個社會經濟的不斷發展,對于我國中小企業在發展過程中遇到的問題進行研究是很有必要的。

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