關(guān)于學(xué)習(xí)人力資源管理的心得(一)

關(guān)于學(xué)習(xí)人力資源管理的心得

  前言

‘當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候，你就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，你就應(yīng)該沉下心來，歷練。’很喜歡莫言的這句名言。這也是促使我踏入‘’的主要原因之一。唯有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的吸取、不斷的進(jìn)步，方能在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里站穩(wěn)腳步、不被淘汰。也唯有這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打地向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

由于工作的原因，會(huì)直接或間接地影響到學(xué)習(xí)，致使較多的學(xué)習(xí)時(shí)間不能被保證。很慶幸‘’是一個(gè)遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)，她可以使我最大程度的利用業(yè)余時(shí)間來完成學(xué)習(xí)，不用在下班后再周居勞頓到學(xué)校聽課。可以說在電腦前的學(xué)習(xí)，這是絕對(duì)的一對(duì)一教學(xué)。

  我選擇了‘工商管理’這個(gè)專業(yè)。這是一門綜合性的學(xué)科，涉及到廣泛的知識(shí)范圍。她涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。可以根據(jù)自己的愛好來選擇專業(yè)方向。例如市場(chǎng)營銷學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理等等。既可針對(duì)專門的學(xué)科來學(xué)習(xí)，還可以學(xué)到其它領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，她的普及化會(huì)令我增廣好多的見聞。以下是本人對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)心得。

  人力資源管理

  人力資源管理(Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM)人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。

  人力資源管理，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

  人力資源管理有六大模塊，分別是：人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要。

  人的潛能可以再次開發(fā)

  美國成功學(xué)家馬登說過：“每個(gè)人的身體中都隱藏著巨大無比的潛能，關(guān)鍵在于這種潛能能否得到充分發(fā)揮。”而人力資源管理則是可以有效開發(fā)人的潛能。當(dāng)人的潛能得到了充分的開發(fā)和利用，社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)發(fā)展的更快、更強(qiáng)、更好，人類的物質(zhì)將更加豐富多彩、生活將更加文明富裕。可以想象到這是一種多么厲害的能量啊！在電影里、小說里我們看到的都是在極度危險(xiǎn)或恐懼的情況下，人們展現(xiàn)出的對(duì)生存的渴望的潛能。現(xiàn)實(shí)生活中有嗎？答案肯定是有的。

  在大多數(shù)公司里都有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)再上崗工作的。但，現(xiàn)實(shí)社會(huì)上的許多職業(yè)工作很多都做得不盡如人意，我想原因就是人的能力沒有充分發(fā)揮作用，也就是說，大多數(shù)員工面對(duì)自己的工作都是三心兩意，更有些甚至是無意。覺得我拿的這份工資，就是做這么多的事的了，馬虎應(yīng)付，做一天和尚敲一天鐘。當(dāng)然這里存在有管理機(jī)制的問題，但主要原因還是員工們沒有把自己的工作當(dāng)一回事，態(tài)度和觀念上存在著巨大的問題，導(dǎo)致行為上必然的懶惰或草草了事的心態(tài)。

  激勵(lì)機(jī)制