中小企業創新管理研究(三)

　（一）培養具有創新管理意識的領導者

　　作為企業的領導者應具有創新的思維與創新的品質。思想意識是行動的基礎，只有在思想層面上有新突破、新想法和新觀念，才能指導管理水平上的創新，管理者要在日益激烈的市場中謀取發展，就必須在思想層面上突破局限，開放思想，接受新事物，轉變思維，創新管理模式，把新的管理技術、管理方法運用到實際管理中來。企業的管理者應注重專業人員的培養，完善公司員工結構，在招聘人才時充分考慮個人綜合實力、興趣愛好和道德修養，對專業人才要做到人盡其能、才盡其用的用人制度，建立合理的獎賞懲罰制度，注重培養團隊合作意識，實現個人與公司的共同發展，同時完善人才的流動制度，以優化公司的管理水平和服務質量，使企業始終充滿生機與活力。

　（二）中小企業的技術創新

中小企業規模小、人員少，貼近市場信息多，機制靈活束縛少，這些特點促使企業的應變能力較強。實踐表明，眾多的新發明、新技術、新產品最初都是來自中小企業。中小企業的發展與科技創新有著必然的密切聯系。通過技術創新發展成為行業巨人的成功范例屢見不鮮。2007年我國評選了“最具成長性科技型中小企業100強”，深圳迅雷、武漢立得、廈門敏訊等100家中小企業從成長性、經營業績、持續創新能力、競爭力、治理結構和行業環境等六個維度評價中脫穎而出。這些企業在中國經濟發展的大環境中快速生長，年增長速度超越了100％，甚至達到數十倍、百倍以上的增長。他們已成為推動我國科技創新，經濟加速發展并走向世界的重要力量。這些躋身“100強”中小企業已經或正在成為行業的佼佼者，創新技術的擁有者，對行業的發展具有舉足輕重的作用。縱觀成功的中小企業走過的歷程，企業發展的歷史就是創新的歷史，企業生產和發展的基礎就在于創新，只有持續不斷地推進創新，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。可以說，創新是中小企業安身立命“鼎玉龜符”；創新是中小企業永不枯竭的“動力源泉”；創新是中小企業生存發展的“金光大道”。

　（三）中小企業的管理戰略創新

在一定的市場條件下，企業必須從整個市場情況和自身實際情況出發制定企業的戰略構想和經營規劃，也就是制定企業的中長期戰略。它是企業發展和繁榮的方向標，決定著整個企業未來的發展，所以，企業戰略管理的創新是企業發展的靈魂。在宏觀層面上，通過對已有的信息進行分析整理，再通過科學合理的預測，做出準確的規劃以現有的資源為企業的長期發展做好準備，以求在以后的競爭中保持相對優勢。面對經濟發展的全球化和信息技術發展的日新月異，企業要想謀求可持續發展，必須把戰略創新安排到日程上來，在信息的獲取方面，可謂是得信息者得天下，所以企業必須設置信息分析中心，收集分析最新數據，根據實際情況調整企業的策略，從而實現最快更好的生產和銷售。

（四）政府鼓勵中小企業創新管理

政府扶持中小企業技術創新的政策工具有財政補貼、稅收優惠、政府采購等。相關實證研究表明，政府財政補貼的額度和中小企業技術創新能力呈顯著的正相關關系。政府應設立專項研發基金，用于補助中小企業對重大技術項目的研發。政府應對中小企業技術創新給予稅收優惠，對企業的新產品開發給予一定的稅收減免。對于市場前景較好的創新產品，政府應增大政府采購的規模，在招標、投標中給予政策傾斜。政府應從財政收入中抽出一定比例的資金，用于為中小企業提供長期無息貸款，以解決中小企業缺乏創新資金的問題。

伴隨世界經濟一體化程度的加深，企業經營的內、外部條件皆產生了翻天覆地的改變，企業面對的難題是之前從未遇見的。創新是當代企業不得不施行的重要策略，還是企業綜合實力得以提升的根本保障。假如企業依舊沿襲傳統的管理方式，必然會被市場所淘汰。因此，企業應當以自身的實際情況作為出發點，制定有效的創新機制，堅持以人為本的戰略方針，如此勢必能夠迎來美好的未來。

參考文獻

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