我國民營企業發展價值研究(四)

（四）綜合平衡駕馭能力

領導干部要善于運籌帷幄，妥善處理各種利益關系，以企業整體利益為重，平衡各方，協調運作，上下一致，正確處理好公司內外部之間的關系。具備駕馭重大問題的能力，善于發現問題、分析問題、解決問題。做到深入實際，注重傾聽，了解基層，了解工作細節；提升業務水平、專業素養，利用科學的分析方法和手段解決問題。

五、企業道德準則建立

只有忠誠企業，愛工作、愛崗位，盡職盡責、一絲不茍，把工作當事業，才能感到工作是崇高的、自豪的。企業是職工賴以生存的土壤。全體員工必須樹立為企業服務的思想。知識是前進的動力，要建立學習型企業，就必須崇尚知識，創造尊重人才、尊重知識的文化氛圍。團結造就和諧，團結出戰斗力。誠信是金，任何時候、任何情況都要有真誠之心，與人為善，公道正派，以真誠贏得他人的信賴和尊重。必須以國家法律為準繩，以公司的規則制度為守則，按制度辦事，不能超越國家法律，不能違反公司制度。

六、企業員工行為準則建立

     員工行為準則的建立是為規范員工的行為，建立統一、文明、和諧的工作（生產）秩序，樹立文明員工的新形象，展示健康向上的企業整體形象。其中包括：工作規范，儀容儀表規范，禮儀規范等。其次，努力將企業文化建設理念植入每位員工內心，從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面入手，提高民營企業員工的基本素質。

七、結語

我國民營企業要長久的、持續的發展，需要社會及企業自身全方位付出努力，需要周詳考慮企業內外各種因素，根據企業的具體現狀及發展目標，制定一套切實可行又匯聚中長的文化內涵，能在一定時期內保持平穩和相同基礎上，并實時可以進行改進、提升需求，從而充分發揮民營企業文化建設目的，為民營企業經濟發展、管理水平提高和競爭的增強做出貢獻。

   明確企業發展的核心價值觀，并注重企業人才培養及人員規范化管理制度，企業外部文化建設與內部培訓的一致，提升民營企業家和員工的素質，加強企業文化創新，才可以培育出與民營企業發展相適應的企業文件，從而適應當前激烈的市場競爭。經過詳細了解我國民營企業的發展現狀，分析出民營企業在發展過程中存在的問題和不足，針對這些問題做出有效解決方案，合理高效的解決好問題，使得我國民營企業更好的發展，讓民營企業對我國經濟做出更大貢獻，取得好的成果。

參考文獻

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