我國民營企業發展價值研究(三)

（一）完善發展戰略，核心價值觀 

   構建可行且量化的長期堅持的發展戰略目標，堅持發展人才建設為中心計劃，以人為本，尊重人才，尊敬人才，培養人才，打造優秀員工隊伍。大力加強產業結構調整，產品結構調整和體制結構調整。打造國際一流的管理團隊、打造國際一流的銷售服務團隊、打造國際一流的企業文化。管理興則企業興，必須靠一流的管理制度、好思想、高素質、高能力，傳承好作風。加強企業文化建設力度，實現文化創新。民營企業在長期生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度、員工心態，體現了民營企業及其成員的認知模式、價值觀念、經營哲學、競爭理念、行為規范、道德準則、共同信念以及由此表現出來的企業共同風范精神。

（二）建立企業使命，企業愿景

國家提出到2020年要全面建成小康社會宏偉目標，推進中國實現偉大復興。民營企業的發展，要與國家發展同步，而且要將產品打入國際主流市場，樹立國際同行業一流企業形象。

（三）樹立企業精神，經營理念，質量方針

   自強不息、創新發展，精益求精、追求卓越的企業精神。要樹立高度的事業心和責任感，嚴格把關，按標準規范仔細操作，執行第一、責任第一。達到“高標準、高質量、精細化、零缺陷”，要堅持用戶至上、員工之上，打造競品。

   客戶是衣食父母，沒有客戶需求，就沒有企業發展。客戶的利益是企業的最大利益。要樹立客戶滿意理念，最大限度地滿足客戶需求。加強與客戶的溝通交流，增加感情，建立長久合作關系。以真誠、滿意服務，提供超越客情期望的價值，贏得客戶對產品、員工、企業的高度認可，提高企業知名度，樹立卓越品牌，并輻射到社會，達成經濟效益和社會效益。

四、企業管理者應具備的能力

領導干部是企業的中流砥柱，領導干部的能力大小決定著企業發展速度和效益的高低，尤其是高級管理者的領導能力對于企業的發展起到至關重要的作用。高級管理者的能力素質要突出兩個方面：一是要具備較高的思想政治覺悟和水平，懂政治，善思考，有思路；二是要懂經營，會管理，出業績。要適應企業發展和形勢要求，在保持和發揚傳統優良工作作風的基礎上，不斷提高領導者的政治思想水平和業務素質能力。

（一）判斷決策能力

提高判斷能力，這是領導干部最根本的能力。管理者必須有思路，有了思路才有判斷能力。具有較強的判斷能力，才能梳理復雜的問題，高效率、高質量、高效益地解決問題。決策能力關系到企業命運，企業成功和失敗都從決策開始。市場競爭激烈，機會稍縱即逝，這要求各級領導干部必須切實提高決策能力，科學決策，果斷決策。要加強自身素質和能力，善于學習、勤于學習；善于傾聽，博采眾長，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。

（二）組織創新能力

組織指揮能力高低是企業成敗的關鍵。要以最少投入獲取最大收益，需要管理者具備優秀的組織指揮能力。建立健全規章制度、工作流程的能力，提高科學管理水平。創新是企業發展的源泉，創新無止境，企業發展不止步。領導干部要善于觀念和思路創新，提高技術創新、管理創新、銷售創新和文化創新能力。

（三）執行協調能力

執行力就是戰斗力，也是發展能力。高度的執行力在于責權利的統一，能夠認清職責，自覺執行，不找任何借口；在于具有高度的組織紀律性，規范執行國家法律及企業規則制度。