我國民營企業(yè)發(fā)展價值研究(二)

根據(jù)上述報告，1996年，中國共有企業(yè)262.8萬個，2017年，企業(yè)數(shù)量增加到1809.8萬個，增長了5.9倍，年均增長9.6%，占全部法人單位的比重從59.7%增加至82.2%，提高了22.5個百分點。

（三）威高集團發(fā)展歷程

1988年5月8日，創(chuàng)業(yè)伊始，僅有2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金作為起家資本。廠房簡陋，設(shè)備陳舊，技術(shù)簡單，工藝落后，產(chǎn)品單一。創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞，迎難而上，樹雄心，立壯志，開創(chuàng)了威高的發(fā)展道路。經(jīng)歷風(fēng)雨，威高在困難中成長，在摸索中壯大，開拓創(chuàng)新，求實鞏固，創(chuàng)造著一個又一個行業(yè)奇跡。

企業(yè)實力不斷壯大，屹立國內(nèi)同行排頭兵企業(yè)。威高以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主導(dǎo)，建廠時只有輸液器一個品種，現(xiàn)在擁有醫(yī)療器械540多種、80000萬個規(guī)格及上百種藥品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高端產(chǎn)品達(dá)到80%以上，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品達(dá)到600多種，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，30多種產(chǎn)品（項目）列入了國家863計劃、國家重點火炬計劃、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程等國家計劃項目。從簡陋的廠房到有6個分廠，在發(fā)展為11個產(chǎn)業(yè)集團，90多個生產(chǎn)子公司，職工20000多人，總資產(chǎn)約500億元，占地600多萬平方米。打造了上市公司，構(gòu)筑了吸引國際投資，邁向國際的堅實平臺。

先進(jìn)的技術(shù)平臺、雄厚的人才隊伍，使自主創(chuàng)新能力躍上新臺階。國家技術(shù)中心、國家工程實驗室、院士工作站、博士后工作站、泰山學(xué)者實驗室……成為高端創(chuàng)新的見證；與中國科學(xué)院等機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，加速了前沿技術(shù)步伐；兩千人科技隊伍、百位院士智囊，成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的保障。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展過程面臨的問題

（一）企業(yè)管理水平較低

國內(nèi)大多數(shù)民營（家族）企業(yè)，成立之初多為家庭成員負(fù)責(zé)各部門管路崗位。呈現(xiàn)出家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和但‘親緣化“的特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制式?jīng)Q策。由于這些管路人員學(xué)歷及管理能力不高，不能與先進(jìn)的企業(yè)齊頭并進(jìn)。往往一些企業(yè)財務(wù)資本充裕，機器設(shè)備也先進(jìn)，但經(jīng)營發(fā)展卻遇到極大的困難，原因是老板難以聘用到既有能力又對企業(yè)忠誠的管理人才。

（二）管理制度不完善

民營企業(yè)成立之初，企業(yè)僅憑經(jīng)驗進(jìn)行管理，生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理和銷售管理往往是由家族主要成員說了算，缺失制度約束。制度問題是一個根本性的問題。制度建設(shè)是保證企業(yè)長期健康發(fā)展的重要條件。要保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財務(wù)制度和監(jiān)督制度。

（三）缺乏長期戰(zhàn)略發(fā)展考慮

許多民營企業(yè)初期都發(fā)展順利，各項經(jīng)營均正常，收益較好。但是經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，或?qū)⑵髽I(yè)交割給第二代時，往往出現(xiàn)經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。凸顯出大多民營企業(yè)只重視短期策劃，而不重視長期戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長久的，民營（家族）企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、我國民營企業(yè)發(fā)展的核銷理念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)快速發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化核心理念是企業(yè)文化總的指導(dǎo)思想和根本原則，其精神和價值是企業(yè)發(fā)展的精神指引，是企業(yè)全體成員共同遵循的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)應(yīng)不斷的吐故納新，激濁揚清，形成具有品牌自身特色的企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化核銷理念。