數字化背景下中小民營企業的轉型與管理模式創新(一)

改革開放以來，我國民營企業從無到有，從小到大，從沿海開放城市的星星點點到內地的遍地開花，為我國社會主義經濟建設、吸納就業、解決人們物質和文化需求起到十分重要的作用，并涌現出一大批像正泰、德力西等規模較大的民營企業，還脫穎而出像華為、阿里等國際知名品牌企業。隨著我國社會主義主要矛盾的轉變，短缺經濟時代基本結束，取而代之是商品琳瑯滿目、需求多樣性個性化、市場高度發達充滿競爭的現實。而廣大中小民營企業家還處在比較原始的傳統管理模式、觀念陳舊、知識老化，尤其在當今數字化背景下，沒能跟上時代發展的節拍，企業生存艱難、發展吃力。一些企業主辛辛苦苦幾十年，卻因為決策失誤，導致公司瀕臨破產倒閉，或經營難以維系，一夜回到“解放前”。本文試圖剖析當前中小民營企業發展困難的原因，提出在數字化背景下中小民營企業轉型的主要內涵，以及實現的路徑、政策需求、和后數字化管理。

在國際環境復雜多變、國內經濟下行壓力加大的形勢下，市場競爭日趨激烈，供大于求的現象普遍，行業平均利潤一降再降，廣大中小民營企業叫苦連天。想突圍很難，想停下來不做沒法收場，況且開門做一天算一天，但是流入企業的現金一天不如一天。盡管國家出臺了一系列減稅降費、優化營商環境的政策措施，但落實到中小民營企業那里效果卻很有限。作為中小民營企業家再也不能低頭苦干埋頭拉車了！與其在風雨中盲目瞎跑，不如歇下腳步冷靜思考：我們的問題到底出在哪里？我們的發力點應該放在哪兒？ 俗話說，知己知彼，百戰不殆。看看現在中小民營企業存在什么問題。

一、當前中小民營企業的成長困境

影響中小民營企業發展的因素很多，概括起來有內因和外因。外部環境，我們改變不了，但應趨利避害。這里簡要分析一下內因引起的成長困境。

（一）停留在家庭作坊式的低級運作。凡事老板說了算，供產銷人事財務統統由老板或老板娘拍板。缺乏民主決策過程，幾十年來老板憑感覺拍腦門做決定。在商品短缺時代，靠財大氣粗、當機立斷確實有不少成功的例子。七大姑八大爺各把一方，表面看都是自己人在把關，實質什么也管不了，甚至產生裙帶關系腐敗。家長式管理，員工的積極性得不到發揮，永遠停留在做不大、做不好、發展不了的狀態，甚至越做越小、最后歇業關門。

（二）陷入機構臃腫“大機關病”的漩渦。一些前期發展較好的民營企業，在具備一定發展實力后，走上了大機關的管理模式：層級越來越復雜，員工隊伍越來越龐大，凡事按部就班請示匯報，董事長成為皇宮里難得一見的“皇上”。表面看，組織嚴密，管理嚴謹，秩序良好，一派欣欣向榮大企業的景象。殊不知，企業已經悄悄增長了固定成本，悄悄延緩了決策響應速度，悄悄隔絕了企業高層與一線員工的密切聯系，悄悄失去了真實的數據和有效的信息。可悲的是，一些企業前幾天還光鮮亮麗接受媒體采訪，沒多長時間突然爆料，某某大企業踩雷引爆坍塌。

（三）公司固步自封缺乏創新機制。一些中小民營企業一種管理模式走到底，十幾、幾十年不變。大家知道，人工的成本是越來越高，勞動密集型企業難以創造高額利潤。一臺精密加工中心可以頂上十幾個熟練的車工、銑工、刨工等，而且加工的精度遠遠超過傳統人工的精度；一條全自動人工智能生產線遠遠超過一個傳統車間的生產效率；一個全數字化管理的公司，傳統生產企業怎能比拼？跑得最賣力的運動員怎能賽過汽車和飛機？時代變了，環境變了，生產工具、生產工藝都在變，甚至生產要素、生產力都發生翻天覆地的變化，對于同時滿足市場需求的競爭者，守舊、固步自封、舍不得研發投入、不懂得創新必然會被市場所淘汰。

（四）未經論證盲目擴張或跨界投資。業務好了就招人、產能不足就租地，簡單擴大再生產。甚至這山望著那山高，聽說太陽能賺錢就上馬太陽能項目；聽說房地產利潤高就通過一切手段拿到地產；聽說金融賺錢，就千方百計審批了一個小額貸款公司。由于缺乏對市場、行業的大數據分析，缺乏對項目投資、并購的全面了解，缺乏對自身企業財務狀況正確分析和項目投資預算的把握，中小民營企業從拍板投資的那一刻起，就決定了宿命的結局。這也是導致中小民營企業破產的最重要因素。

（五）數字化信息化與實際管理脫節。應該承認，廣大中小民營企業中也有相當一部分主動轉型，主動對接數字化大背景，有不少成功的案例。但也有一些中小民營企業盲目“貪好貪先進”，試圖一下子成為行業數字化、信息化或人工智能的排頭兵、樣板房。但是，系統導入了，人的觀念和知識卻趕不上，導致人機不符。花巨資成了擺設，或者嚴重影響企業正常運作，甚至造成癱瘓。