數(shù)字化背景下中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理模式創(chuàng)新(四)

四、中小民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策需求

我國的中小民營企業(yè)主要起源于改革開放以來的家庭作坊，夫妻店、家族廠至今還有一定數(shù)量。大多數(shù)人憑著勤勞勇敢，敢于天下先的奮斗精神創(chuàng)立企業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維、缺乏大數(shù)據(jù)理念。在數(shù)字化大背景下的今天，要想立于不敗之地，就得主動(dòng)適應(yīng)。這個(gè)時(shí)候，各級政府應(yīng)該積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持。

（一）定期組織行業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)。邀請專家、行業(yè)領(lǐng)頭雁系統(tǒng)講解當(dāng)今管理前沿知識，數(shù)字化應(yīng)用的效果和趨勢發(fā)展，使廣大中小民營企業(yè)家了解自身所處的位置、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和自身前進(jìn)的方向。

（二）對實(shí)施數(shù)字化企業(yè)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。對企業(yè)數(shù)字化投入的經(jīng)費(fèi)予以20%以上的財(cái)政補(bǔ)貼，對積極推廣中小民營企業(yè)數(shù)字化的人員給予表彰，對成功推廣應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)的第三方機(jī)構(gòu)或公司給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對數(shù)字化工作取得明顯效果的民營企業(yè)給予優(yōu)先發(fā)展支持。如優(yōu)先安排企業(yè)用地指標(biāo)，幫助企業(yè)解決銀行融資，安排政府產(chǎn)業(yè)基金參與數(shù)字化改造，提供人才公寓，政府出資主動(dòng)幫助企業(yè)同浙江大學(xué)等高校對接產(chǎn)學(xué)研一體化服務(wù)。

五、中小民營企業(yè)數(shù)字化后續(xù)管理

中小民營企業(yè)數(shù)字化不會(huì)一蹴而就，而且當(dāng)今的信息時(shí)代瞬息萬變，稍不留神，又被時(shí)代淘汰。中小民營企業(yè)家們一定要緊跟時(shí)代步伐，精心耕作，勇做時(shí)代變革的急先鋒、弄潮兒。

（一）定崗定人確保數(shù)字化持續(xù)有效運(yùn)作。導(dǎo)入系統(tǒng)軟件后，還必須有專門部門和人員對系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，防止效果打折，防止濫竽充數(shù)，甚至出現(xiàn)諸多錯(cuò)誤，特別要防止系統(tǒng)性錯(cuò)誤。

（二）定期評估數(shù)字化的實(shí)際運(yùn)行效果。對于與實(shí)際脫離、或明顯影響正常業(yè)務(wù)的流程、程序，要組織力量修改；對于影響工作效率的表證單書、審批流程要盡量簡化，盡可能采用移動(dòng)端傳遞和審批；對有助于企業(yè)提高效益的外部數(shù)據(jù)，盡可能無縫鏈接、實(shí)時(shí)推送。

（三）不斷升級數(shù)字化管理水平。采取請進(jìn)來走出去的辦法，開闊眼界，使系統(tǒng)軟件的版本不斷升級，使中小民營企業(yè)的數(shù)字化、信息化、智能化不斷邁向更高端。

B. 參考文獻(xiàn)格式

[1]《管理信息系統(tǒng)》]（第六版），主編：黃梯云、李一軍，出版地：北京，出版者，高等教育出版社。