中小企業生存和發展之道(一)

目       錄

一、我國中小企業的定義和經驗特點

（一）適應性…………………………………………………………………………2

（二）經營范圍的廣泛性……………………………………………………………2

（三）成長性…………………………………………………………………………2

二、中小企業的發展狀況以及存在的問題…………………………………………3

（一）政策支持………………………………………………………………………3

（二）發展趨勢………………………………………………………………………3

三、中小企業存在的問題……………………………………………………………3

四、中小企業業模式以折800為例…………………………………………………3

（一）折800簡介………………………………………………………………4

（二）運作模式…………………………………………………………………4

（二）盈利模式…………………………………………………………………4

五、 折800的策略分析……………………………………………………………5

（一）進行網絡廣告之前的研究………………………………………………5

（二）為商家提供真正的價值…………………………………………………5

（三）營銷策略的輕便靈活……………………………………………………5

六、總結………………………………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………6

一、我國中小企業的定義

所謂的中小企業是依法在中華人民共和國境內的領土，有利于滿足社會需求，增加就業，尊重國家產業政策，并具有一定的生產和開發規模。中小型特性和生產形式。這是一項成熟的業務。其部門標準是由國務院商務運營部門根據結合行業特征和員工人數，銷售額和總資產等指標的指標制定的業務。這些公司通常由一個或幾個人資助，并且沒有大量的員工或離職人員，因此大多數公司都在運營商的直接控制下，沒有外部干預。幾乎從來沒有。中小企業是大規模創業和創新的重要載體。它在增加就業，促進經濟增長，技術創新，社會和諧與穩定方面具有不可替代的作用，對國家的經濟和社會發展具有重要的戰略意義。

二、我國中小企業的定義和經驗特點

（一）適應性

中小企業由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。從世界各國的類似成功經驗來看，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展，同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

（二）經營范圍的廣泛性

一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求；在零售商業領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

（三）成長性

現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發展；另一方面又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。在新技術革命條件下，許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經常集治理者、所有者和發明者于一身，對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。正因為如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

二、中小企業的發展狀況以及存在的問題