企業員工能力提升研究(三)

　　②利用當前的工作狀況；

　　③利用員工個人評估的結果。

　　評估可以幫助企業確定員工可能的發展道路，同時也幫助員工知道自己的優勢與劣勢，以便更加現實地設定自己的職業發展目標。

　　4、分析環境

環境為每個人提供了活動的空間、發展的條件、成功的機遇。社會的快速變遷、科技的高速發展、市場競爭的加劇，都對員工的發展產生了巨大的影響。在這種情況下員工如果能很好地了解和利用外部環境，就會有助于事業的成功；否則，就會處處碰壁。環境分析主要是通過對企業環境、社會環境、經濟環境等有關問題的分析與探討，弄清環境對職業發展的作用、影響及要求，以便更好地制定個人發展規劃。

（三）建立公平合理的管理制度

    項目型企業需要建立公平、公正的選人用人制度、激勵制度、考核制度等，作為員工實現自我目標的保證，使他們認識到自己的努力在企業是可以得到回報的，這種回報不僅表現為薪酬的提高，更重要的是，通過公平競爭帶來的晉升、進修等機會為標志的對其工作能力、創新能力的認可以及短期自我奮斗目標的實現等等。而企業對員工工作的高認可度往往能大大激發員工的工作熱情和創造能力，使他們有足夠的動力去積極主動地實現自我提升，自我激勵，提高自我管理能力，為企業的發展注入活力。在企業推行自我管理的過程中，還要求管理者身體力行，維護管理制度的公平公正，在嚴格要求員工的同時，也要時常檢視管理者自身是否也在嚴格地遵照制度執行，行動比說教更內說服力。

（四）能力提升培養過程中應注意的問題

提升企業員工能力是個復雜的問題，在具體操作過程中，要抓住要點，這樣才能不偏離方向。

1、企業員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層、中層和基層。三大素質，即文化知識素質、技術能力素質、品德修養素質在管理人員身上的體現主要是管理能力，這一點十分重要，因為它可以彌補普通員工的能力不足，使企業在短時間內正常運轉，所以，要重點提升管理人員的管理能力。如果出現普通員工能力高過管理人員能力時，普通員工的能力是沒有用的，因為企業的綜合水平是由管理人員的綜合能力水平主導的，特別是受高層管理人員的綜合能力水平所主導，也就是提升高層管理人員的綜合能力水平更為重要。

2、提升員工能力的結果應該是企業能力的全面提升，企業能力的提升應當表現在以下各點的增強：

團隊凝聚力；

部門溝通力；

核心競爭力；

目標執行力；

經營創新力；

市場開拓力；

持續發展力；

服務改善力；

技術提升力；

質量穩定力；

產量提升力；

利潤提高力；

新知學習力；

危急應對力；

品牌影響力；

如果以上各點在弱化，則表明員工的實際能力并沒有實質提升，要從內容和方法上進行檢查。

3、繼續發揚、創新本企業優質的企業文化。企業文化是有優有劣的，有高有低的，有新有舊的。員工的能力是在企業的生產經營活動中形成和提升的，優質的企業文化可以對員工心理狀態、身體狀態、精神狀態產生一系列影響，使他們認識到自己和企業相依的關系和主動為企業的發展做貢獻的積極性，從而自覺提升自己好為企業多做貢獻。所以，員工的能力在優質的企業文化中才能得到有效提升。我們要繼續發揚創新本企業優質的企業文化，為員工的能力提升創造更好的企業環境。

參考文獻

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