企業標準化管理(一)

目錄

企業標準化管理 2

一、企業實現標準化管理的重要意義 2

(一)如何理解企業標準化 2

(二)企業為何需要標準化 2

二、企業標準化管理的現狀 2

(一)標準化管理給企業帶來的成效 2

(二)目前我國企業標準化管理存在的問題 3

三、企業標準化體系建設 3

(一)標準化與規章制度的關系 3

(二)標準化與流程梳理的關系 3

(三)標準化與管理體系的關系 4

(四)標準化與成果鞏固的關系 4

四、企業標準化管理的實踐與思考 4

(一)推進標準化管理的建設與實施 4

(二)全面實施標準化管理應解決的問題 5

(三)通過標準化管理強化企業管理基礎 5

五、結語 6

參考文獻： 6

企業標準化管理

一、企業實現標準化管理的重要意義

個人理解：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化管理”。

(一)如何理解企業標準化

標準化是一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是一個可以使企業持續發展的過程。

企業用標準化進行管理是逐步改變傳統管理模式的起步點，是管理上的重大轉變，是實現管理現代化的必經之路。企業標準化要求企業整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

(二)企業為何需要標準化

沒有標準的約束，就如同沒了紅綠燈約束的馬路，大大小小的車輛擁堵了四面八方的車道；沒有標準的約束，就如同沒了身體各項健康標準的衡量，大大小小的毛病沒辦法確診；沒有標準的約束，就如同沒了衡量事物的依據，一切物體都沒法維持該有的形態。

準則即是標準，目的就是為了維護秩序、規范行為。標準是為了讓企業當下運行有序的一種約定，但并不是一成不變的。可是，如果有標準卻沒行動，那是沒有做到真正的標準化的！因為沒有將這種標準形成常態，就沒法達到標準化的正確落地。

二、企業標準化管理的現狀

(一)標準化管理給企業帶來的成效

自改革開放起來，標準化的管理模式就為企業的發展帶來不可替代的重要作用，其取得的成績主要包括集合方面。

首先，就是企業充分的貫徹落實國家頒布的各項方針政策，積極椎進體制改革，不斷創新思想、實事求是，使得企業的生產質量與服務效益都有極大的提升，與此同時，專門的管理部門及標準化管理工作負責人都對企業的發展起到積極的推進作用，尤其是技術部門、管理部門的工作標準與要求都更加嚴格，使得企業標準化管理形成一種體系，約束與指導企業中各項事務的進行。

其次，就是標準化與質量管理相互協調制約，企業的生產更加注重質量與服務，為企業帶來了更大的經濟效益與社會效益，而國際化的生產標準使得企業建立了質量管理體系與環境管理體系，極大的擴展了品牌經營的范圍，更多的項目被國際認可，我國的經濟市場變得更加開闊，企業也更具競爭

實力。