企業標準化管理(三)

(一)推進標準化管理的建設與實施

網上調查了我國近兒年一些發展形勢較好的企業的標準化管理體系施行程度，這些企業都通過了國家質量、環境、衛生、以及職業健康安全管理體系的相關認證，并將各類管理體系的工作要求進行融合，建設起具有本企業特色的標準體系，達到各項指標與要求均達到國標、行標等。還有一些企業的工作標準涉及到各個部門的工作，無論是領導人員、技術人員還是管理人員都嚴格按照規定的準則進行工作，以管理標準和技術標準作為主體，同時輔助相應的工作標準，取得了良好的成績。

那么，企業標準化管理的實施途徑首先實現要提高各級員工的認知水平，形成企業的標準化文化，制定企業的中長期發展目標。并通過員工的培訓與標準體系的完善不斷的深入推進標準化建設，實現企業中各個職能部門的協調配合，共同努力。

其次，加強執行能力，圍繞統一的目標堅持戰略方針不動搖，同時結合市場的實際需求與經濟發展走向，強化各級員工的執行力，同時結合多種管理體系提升項目運行效率，尤其是文件的兼容整合與協調發展，盡可能的提升運作效率。

最后，就是主要在企業內部實施動態的考核機制。只有這樣才能找出當前制度中存在的缺陷，同時激勵員工不斷的創新思路、努力工作，促進企業運作模式的良性循環。可以通過抽查作業過程記錄、檢查會議記錄表、產品質景、跟蹤監督整改方案，尤其是成立專門的標準化主管部門，負責檢查與考核每月、每個季度及每年企業的績效，從而椎動標準化管理工作的深入實施。

(二)全面實施標準化管理應解決的問題

要想實現企業標準化管理的全面實施首先要制定目標績效管理制度，增強各項政策實施的連貫性，尤其是在企業面臨復雜多變的經濟環境時，更應當將理論與實踐結合起來，通過不斷的修訂完善，實現生產、運營與管理的統一。

其次，要有針對性的對一些項目實施嚴格的標準化管理，這一方法對于流動資金不夠充足的小型企業十分有利。進行針對管理可以對某一生產環節的質最起到實質性的提升作用，從而幫助企業整個生產鏈效益的提升，與此同時，針對性的管理具有可操作性，見效明顯，可以幫助經濟危機的企業度過難關。當然，企業也要根據自己的實際情況，不能盲目的套用其他企業的管理模式，針對性的管理也要科學、合理，最好能夠突出企業的發展目標，需要注意各項工作之間的銜接，保證企業內部各個部門都能井然有序，細化每個環節與步驟的監督與檢查。

最后，全面的實施標準化管理應當高標準、嚴要求，標準化是企業發展的基礎與保障，因此，總結經驗并提升管理水平才是可持續發展的關鍵，最好能夠將原最管理系統與標準化管理體制有機結合，形成具有特色的企業發展道路，為企業營造更多的經濟效益與社會效益。

(三)通過標準化管理強化企業管理基礎

一個企業如果缺少標準化的管理就如同一個建筑的地基不穩固，遲早會出現各種各樣的問題。企業應堅持統一、一致的管理原則避免出現管理與執行的脫節，避免“經驗式管理”和由于管理不到位造成的生產質量失控的現象，可有效降低企業的生產運營成本，維護企業內部的管理秩序。通過推進標準化管理，來建立起動態的、循環的、長期的、持續完善的企業的運行機制，為企業長遠發展提供源源不斷的動力。

另一方面，還要注重監控機制的建立與完善，作為輔助標準化管理的重要手段，尤其是具備一定規模的企業必須要通過監管機制來監督企業管理運作是按標準化要求的，同時通過評價企業內部的各項經濟互動效果，其依據可以是顧客的滿意程度，也可以是國際化的標準，來評價企業的標準化水平。

五、結語

綜上所述，本研究對企業標準化管理的現狀及其實踐進行思考，并提出了完善標準化管理的有效措施。標準化管理是企業改革與發展的必然趨勢，我國企業一定要創新管理模式、強化執行能力，從而完善標準化管理的機制運行，企業要想取得更好的經濟效益就要適應社會發展的形式，滿足社會需求，從而促進經濟建設步伐的深入。

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