關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究(一)

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景與意義 1

1.研究背景 1

2. 研究意義 1

（二）研究方法 1

二、文獻(xiàn)綜述 1

（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

1.企業(yè)提升內(nèi)部因素分析研究 1

2. 企業(yè)提升外部因素分析研究 1

（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀 2

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念 2

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2

（二） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 2

（一）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2

1.戰(zhàn)略規(guī)劃不明 3

2.創(chuàng)新能力不足 3

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏 3

4.市場(chǎng)拓展能力不足 3

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素分析 3

1.企業(yè)制度 3

2.企業(yè)資源 3

3. 企業(yè)能力 4

4. 外部環(huán)境 4

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 4

（一）聚焦發(fā)展，做專家型企業(yè) 4

（二） 技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 4

（三） 合理利用虛擬經(jīng)歷，獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4

（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，全方位開拓國(guó)際市場(chǎng) 4

六、總結(jié) 4

參考文獻(xiàn) 5

一、緒論

（一）研究背景與意義

1.研究背景

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，當(dāng)前繁雜的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和角色定位都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，加快了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，企業(yè)也面臨著越來(lái)越多和越來(lái)越艱難的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的難度大大增加。如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是某個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是全方面的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)只是在某些方面表現(xiàn)突出，那么已經(jīng)無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐了。因此，為了能夠長(zhǎng)久的生存發(fā)展，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 研究意義

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，市場(chǎng)環(huán)境也有了根本性變化，依靠傳統(tǒng)規(guī)律和常規(guī)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝾A(yù)知的競(jìng)爭(zhēng)不斷減少并消失，反而無(wú)法預(yù)料的新競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多。面對(duì)這種情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論方法，了解企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)和制作合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

（二）研究方法

本文采用因素分析法、理論與實(shí)踐相結(jié)合、綜合分析與邏輯分析相結(jié)合等的研究方法，并且通過(guò)瀏覽相關(guān)資料、查詢網(wǎng)上信息，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高進(jìn)行了研究。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.企業(yè)提升內(nèi)部因素分析研究

對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)提升內(nèi)部環(huán)境的因素主要有以下三點(diǎn)：

①人員。人員是影響企業(yè)提升的重要因素，無(wú)論是企業(yè)中技術(shù)的創(chuàng)新、制度的改革、企業(yè)市場(chǎng)的拓展都離不開企業(yè)人員，只有企業(yè)人員對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，才能為打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

②企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)往往影響著企業(yè)各部門之間的關(guān)系，同時(shí)，合理的組織機(jī)構(gòu)也側(cè)面反映企業(yè)在管理方面的突出能力，有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

③企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中自覺(jué)形成的準(zhǔn)則，其往往能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)人員的工作態(tài)度。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)凝聚力、提高員工積極性等方面都有著不可小覷的影響，因此，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力而言必不可少。

2.企業(yè)提升外部因素分析研究