關于提高企業競爭力的研究(二)

企業的提升存在內部因素的影響，也存在外部因素的影響，研究企業外部因素有利于企業避開外部環境對企業的威脅。企業提升外部環境的因素主要有以下三點：

①宏觀環境因素。企業要在市場上生存發展，必然受到社會環境、政策環境等客觀因素的制約和影響。如果企業要想保持自身的競爭優勢和競爭力，就需要充分研究宏觀環境的現狀和預測宏觀環境可能會發生的變化，根據變化調整企業的經營戰略，同時避開外部環境對企業的威脅因素，由此，企業才能進一步提升與發展。

　　②微觀環境因素。微觀環境是指與企業密切相關的各種因素，包括市場需求、消費者、產業結構、企業自身等等，微觀環境往往能夠為企業提供更為有用的信息，能夠直接影響到企業的發展效果。

　　③行業環境和競爭對手因素。隨著市場經濟快速發展，各個行業本身也在不斷創新發展，企業如果想要永久保持該行業的競爭優勢，就要能夠緊跟行業環境變化的步伐，建立專屬自身的市場優勢，制定適合企業的戰略規劃，與同行業競爭對手區別開來。由此，企業才能在競爭中保持優勢。

（二）國外研究現狀

國外學者對于提高企業競爭力的理論研究主要分為四種。其一，資源學派理論，該理論認為企業所擁有的資產是企業獲得競爭優勢的關鍵。其二，市場結構學派，該學派以波特為代表，認為對市場結構進行具體分析是提高競爭力的重點。其三，能力學派理論，該學派認為企業競爭優勢的關鍵是企業能力的差異。最后，跨國經營理論學派，該學派認為對外直接投資是企業競爭優勢的重要途經[ 張靜秋.國外企業競爭力理論研究綜述[J].商場現代化, 2006, 000(12Z):24-25.]。

以上四種流派是國外企業競爭理論研究具有代表性的觀點，分別從不同的觀點對如何提升企業競爭力的問題進行了研究，起到了指示作用。

三、企業競爭力的基本概念

（一）企業競爭力

企業競爭力[ 馬智宏.班組是力量的源泉[J].現代國企研究，2011,(12):64-65.]是指同一行業在競爭性市場條件下，企業通過培養實力，獲取外部可利用資源，在創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。企業競爭力分為產品層、制度層、核心層三個層面。其中產品層是表層的競爭力，制度層是支持平臺的競爭力，核心層是企業最核心的競爭力[ 苑兆熙.企業文化提升企業競爭力探析.中國科技縱橫，2011，(14):1.]。

（二）企業核心競爭力

所謂核心競爭力[ 張斐瑞.國際商務談判綜合競爭力對外貿企業出口績效的影響研究.中國博士學位論文全文數據庫2017,(05):.]，是指企業在激烈的市場競爭中逐步形成的高于其他企業平均水平的企業資源和能力，這種能力是其他競爭對手不易模仿的獨特能力。企業核心競爭力是企業在長期經營積累沉積過程中，逐步升華優化逐步形成的，都是企業獨家擁有的，有極強的價值性。

四、企業競爭力現狀

（一）企業發展現狀

研究企業發展現狀，從而發現現階段企業發展中存在的不足與缺點，對企業提高競爭力有著警醒與指示作用。

1.戰略規劃不明

在復雜的市場環境下，企業制定合理的戰略規劃是企業提高競爭優勢的重要部分。然而，就現階段而言，大多數企業戰略規劃仍存在不少問題，比如戰略規劃隨意，缺乏科學性，或者對市場環境認識不足，缺乏系統的客觀分析等等。尤其是企業沒有明確的戰略規劃目標，經營理念模糊，企業對自身產業定位不清晰，“紙上談兵”的問題突出，導致企業發展停滯不前。

2.創新能力不足

盡管在當前網絡化、信息化的環境下，企業的創新規模有所提升，但考慮到越發激烈的市場競爭環境，同時與西方專攻某一領域的大企業、國際上一些創新型國家對比，要趕超他們的優勢，我國企業在創新能力方面仍然還有很長的一段路要走。當然，國內不同類型、不同部門間的創新表現也存在較大的差距，企業創新能力還存在多重短板。

3.核心競爭力缺乏

專業型大企業往往專攻某一領域，并做到專業化、精細化，保證在專有技術長期保持領先地位，從而占據大量市場份額，獲取可觀的利潤。比如戴爾只做電腦的直銷，微軟只做操作系統。這些企業的核心優勢足以保證他們的競爭優勢，維持企業長久生存和可持續發展。但是中國大多數企業仍處于中低端位置，只能依賴大批量制造作為自己的競爭優勢，缺乏核心技術，導致企業核心競爭力的缺失。

4.市場拓展能力不足

市場開拓能力是企業生存和發展的基礎，關系到企業的效益多少。然而由于目前市場競爭中的競爭主體的增多，例如外資企業、合資企業、民營企業等，這些競爭主體搶占原有的市場份額，使市場競爭變得更加激烈，導致了企業市場拓展更加艱難，直接體現了企業市場拓展能力不足的問題。企業應充分考慮影響市場的各種因素，加強自身產品的生產與營銷，拓寬市場范圍，提高市場銷售和競爭能力。

（二）企業競爭力的要素分析