杭州梁塑化工有限公司物流管理分析(三)

（一）加強物流供應商的選評

對于第三方物流供應商選評指標體系的構建，本文認為可以通過以下幾個步驟進行。

第一，組成項目小組。公司的業務部門對于公司的產品特點以及物流需要比較了解，公司可以在評選供應商時以業務部門的員工組成項目小組，并由物流部門的經理擔任小組負責人，負責評估指標選擇、指標權重分配、搜集候選物流供應商資料等工作。

第二，評選第三方物流供應商的評價指標。具體實施中公司可以采取幾個途徑來選擇相關評價指標。首先公司可以從國內外一些學者的文獻研究成果中提取化工企業第三方物流供應商選擇評價指標作為備用。同時可以邀請國內的物流行業的一些專家學者到企業中根據企業的特點和需求來找到合適的評價指標。然后通過對化工產業物流從業人員進行調查，對相關指標的認同度進行分析，來最終明確公司的第三方物流供應商評價指標。通過分析最終得出公司第三方物流供應商的選擇指標包括成本費用、發展潛能、服務質量以及物流技術這四方面的指標，具體二級指標如表2所示。

表2  公司第三方物流供應商評價指標體系

一級指標 二級指標

成本費用 服務收費

溝通成本

破損成本

投訴率

發展潛能 地理位置

技術創新能力

化工行業內競爭力排名

財務狀況

化工行業內累積經驗

服務質量 配送范圍

維持質量完好

準時交貨率

配合度

滿足客戶緊急需求

物流技術 安全環保能力

隨時追蹤商品

人員素質

車隊中心規模

倉儲自動化

（二）加強物流管理人員培訓教育

杭州梁塑化工有限公司當前要加強對物流管理人員的培訓教育，具體來說可以從以下幾方面入手：第一，公司要定期開展一些員工培訓活動。公司可以聘請專業的培訓機構來對公司物流部門員工開展專業化的培訓，也可以采取自己培訓的方式，結合公司物流業務的特點來開展培訓。重點對部門員工物流信息系統的應用水平、計算機的操作以及物流管理的相關理論知識。在培訓方式上，公司針對車輛駕駛人員以及物流操作人員則可以借助培訓機構的專業化的設施來提升這些員工的崗位技能水平。同時公司還可以采取輪崗實踐的形式來拓寬物流部門的工作視野。第二，公司要加強對物流人員的績效考核。公司要對當前的員工績效考核制度進行調整，提升績效獎金在員工薪酬結構中的比例，來激發物流人員的工作積極性。

（三）加強倉儲管理

杭州梁塑化工有限公司當前要對倉儲管理制度進行完善，具體來說可以從以下幾方面入手：第一，公司要對倉儲相關崗位內容及職責進行明確。倉儲管理工作本身具有較大的繁雜性，工作量比較大，崗位較多，必須要從制度上明確各個崗位的工作內容與職責，才能夠明確各崗位人員的工作要求，使相關員工工作時能夠心中有數。第二，要建立起每日以及每周例會制度。公司要建立倉儲部門的每日和每周例會制度來對每日的倉儲工作任務、要求以及每周的工作成效進行總結，便于倉儲部門及時分析問題，并找到解決辦法。第三，要增加獎懲制度。公司倉儲部門人員不多，公司可以建立起獎懲措施，通過設立多個獎勵手段來激發員工的工作積極性，例如可以設置職位晉升、獎金獎勵等手段發揮員工的主動性。

五、總結

杭州梁塑化工有限公司在物流管理中存在的很多問題在同行業的很多企業中也都能夠見到，企業要想提升物流管理質量，必須要不斷加強加強物流供應商的選評、加強物流管理人員招聘及培訓教育、加強倉儲管理，相信通過杭州梁塑化工有限公司的不斷努力，企業的物流管理效果能夠得到不斷提升。

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