探討企業(yè)人工成本的管理(一)

探討企業(yè)人工成本的管理

通過這2年多的工商管理專業(yè)的學習進行探討企業(yè)人工成本的管理。企業(yè)人工成本管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和薪酬規(guī)劃的重要組成部分,它是現代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié), 它直接關系到企業(yè)的經濟效益和在市場的競爭力，面對激烈的市場競爭，充分發(fā)揮企業(yè)人工成本投入產出的最優(yōu)效用，實現企業(yè)和員工的雙贏，對其管控的效果不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展,同時也會影響企業(yè)每個員工的切身利益.為適應社會發(fā)展的需要，企業(yè)需制定正確的經營戰(zhàn)略,確定科學合理的管理目標,完善人工成本的控制體系,合理設定人工投入成本,正確掌握人工成本分析方法,積極有效地對人工成本情況進行分析,從而促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人工成本的基本含義

   我國統(tǒng)計制度將人工成本定義為：企業(yè)在一定時期內生產經營和提供勞務活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。按現行企業(yè)財務會計制度，這些費用要納入企業(yè)財務成本項目，所以稱之為人工成本。

二、我國企業(yè)人工成本管理的現狀

1.科學的人工成本管理體系尚未構建

當前很多企業(yè)在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業(yè)制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。一是成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，缺乏專業(yè)培訓，對于人工成本管理各相關經濟指標的理解需要加深；二是企業(yè)內部成本管理機構協調不夠，如勞資、財務部門的有關數據不能及時溝通以形成有效信息，影響了數據的準確性。最重要的是沒有制定規(guī)范的人工成本管理和控制辦法，僅僅把人工成本視同其他成本項目一樣簡單管理，沒有用經濟學原理來科學地分析、預測、控制人工成本，使其能最大限度地發(fā)揮作用。

2.企業(yè)冗員多，人工成本虛耗

長期以來，在統(tǒng)包統(tǒng)配的完全就業(yè)方針下，企業(yè)超量安置、逐年沉淀了大量冗員。他們的實際產出低于工資甚至等于零，大量人工成本被虛耗，降低了人工成本的投入產出效率。

3.人工成本管理中市場觀念過于淡薄

員工對人工成本管理的市場觀念存在偏差，比如認為管理成本只是管理者的責任、認為企業(yè)的成本和效益是企業(yè)領導的責任、把企業(yè)內部的員工只當做生產者等現象。形成懂技術的不管財務，懂財務的又不懂技術的局面。造成好多員工不懂成本中哪些地方應該控制、該怎么控制的問題出現，員工成本控制的意識淡薄，積極性無法調動，成本浪費現象嚴重。 

4.企業(yè)經營粗放，勞動生產率低

我國企業(yè)勞動密集型者居多，單位勞動物化的附加值低。長期來，企業(yè)技改投入少，固定資產更新改造慢，科技成本在生產中的應用缺乏有效的機制。勞動力富余和人工成本低廉也制約了新技術的應用。但是，使用“人海戰(zhàn)術”的 代價只能是犧牲勞動生產率，盡管勞動力低廉，但單位產出的人工成本卻居高不下。

5.人工成本管理支付不合理