探討企業人工成本的管理(二)

現如今，企業在人本成本工作管理工作中常常出現成本支付不合理的問題，出現員工工作積極性不高、機構人員超出實際需要、工人工資增長率與企業利益增長率不平衡、員工技術缺乏必要的培訓、分配體質不健全等問題。企業的人工成本主要包括: 薪酬、福利、稅金、招聘費用、培訓費用等其他人工成本。

三、加強人工成本管理控制的措施

1.提高人工成本管理的認識

    人工成本管理仍然是企業管理中的一個薄弱環節。提高對加強人工成本管理的認識問題，首先是從戰略上，認識到它是關系企業多方位市場競爭中生死存亡的重要戰略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業、職工三者利益的重要經濟杠桿，它是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素；第三是從管理上，認識到它是關系人才資源開發，關系企業經濟效益的提高，關系到對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。

2.提高勞動生產率

發達國家企業的平均單位時間的人工成本大大高于我國企業的水平，其單位時間內創造的社會財富也遠遠高于我國企業的水平，其中很主要的理由一方面是他們的科技水平高，產品和勞務中科技的含量多。另一方面是他們擁有一套科學合理的用人及分配激勵體系。所以，提高裝備的科技水平，建立符合現代企業生產經營特點的比較完善的內部用工及分配制度，做到分配數量與職工的勞動貢獻相結合，同時應在管理中適當引入競爭和風險機制，實行按企業總效益制約，并逐步建立和完善各項有關人員成本管理的規章制度，是提高勞動生產率，降低企業人工成本的關鍵途徑。

3.精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入 

精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。

4.做好人工成本分配 

第一，建立高效的分配制度，取消先前的按職稱和級別進行工資分配的制度，實行工資與個人的學歷/職稱/職稱掛鉤的機制，根據勞動者不同的技能水平和崗位的高低來制定不同的工資分配標準。第二，企業在注重效率時也要保證公平，實行“效率優先，兼顧公平”的制度，在企業中充分發揮不同機制的作用，靈活的進行分配，提高人員的人工效率，實現效率的最大化。提高員工的效率有激勵式和培訓式兩種，一種是物質上的獎勵，一種是精神上的表彰。建立良好的薪酬制度，更能激發員工自身無盡的潛力，提高工作積極性，將這種制度合理的納入企業獎罰制度中，使工資激勵的作用發揮的更好。在這個信息時代，員工就業期間接受培訓是很有必要的，人才資源的開發是企業未來獲得長久發展的重要保證，人才是企業獲得最大利益的基礎，同時也是企業提高競爭力的一個重要方面，可以使企業時刻保持動力。最后，企業應堅持提高工人福利待遇，充分發揮勞動者的積極性和創造性，增強企業的在勞動力市場中的吸引力，積極吸引高效專業的勞動者，盡量控制和減少那些無效的人工成本。

四、結語

　 企業的人工成本控制關乎企業的發展，企業必須堅持以人為本的基本理念，在充分保障員工利益的同時，減少不必要的人工成本的損耗，精簡機構，減少冗員，積極對勞動者進行培訓，同時積極引進高素質的人才，建立高效的工資分配機制，積極調動勞動者的積極性和創造性，增強企業競爭力和創造力，實現企業利益的最大化。